从这七个方面着手，让工具类产品更加有血有肉

工具产品除了把自己的功能做到极致之外，还可以通过借助一些情感手段、增设一些游戏机制、输出高质量内容、搭建社区组建用户关系链等方式，来提高产品的用户粘性，衍生产品的价值链。工具产品就是在特定场景下能够帮助用户解决某一类问题的产品，例如：买东西支付时你会打开支付宝付款；去一个陌生地方时会打开地图软件导航路线；春节回家时会打开智行火车抢票。工具类产品不像社交型产品和内容型产品，运

产品运营 2019年03月15日

美团点评：4个步骤，引爆你的增长

大家好，今天为大家分享的是： 用户体验是产品增长的基本驱动力。用户体验行业 在国内已经有二三十年的发展了，近十年来换了很多英文名字，如UCD、UED、UX、UGD等，我觉得用户体验行业这么喜欢改名字的原因是：从业者们一直拥有一种焦虑。这种焦虑是由这个行业面临的最大挑战带来的：总觉得自己的价值不能被验证，自己的决策权、话语权在项目团队里非常小，于是通过新概念来寻找一点

产品运营 2019年03月06日

未来，全栈运营可能比专家运营更吃香

都说全栈运营就是打杂的，会作图，会分析数据，会出方案，大事小事全包毫无压力。而专家运营专研于某一个领域，或许能成为一个领域的佼佼者，但是一旦出了这一亩三分地就变得一无是处。是做全栈经营好呢，还是专家经营好呢？就笔者看来，全栈经营或许在未来的互联网行业中会更加吃香。运营分两种——一种是什么都做，什么都懂，比如：会作图，会分析数据，会出方案等等，俗称万金油，雅称全栈运营；另外一

产品运营 2019年03月06日

用户体系搭建（一）：用户分群方法论剖析

用户分群里最常见的是基于RFM模型的用户分群研究，本文主要跟大家分享用户分群的详细方法论。一起来看看~用户分群是用户体系搭建的基础，而常见的用户分群方式是：基于用户生命周期分群，即界定新用户、成长用户、成熟用户和流失用户，再在这个基础上根据用户的不同行为标签做精细化拆分。用户分群里最常见的是基于RFM模型的用户分群研究，通过以下介绍，即可掌握用户分群的详细方法论。一、用户分

产品运营 2019年03月06日

用户增长的第三极——场景流量

如何打破流量增长乏力的困境？如何找到新的用户增长飞轮？这是一直在探讨的问题。本文将结合一些增长黑客的理论，来对场景流量运营进行分享，enjoy~随着竞价广告竞争越来越激烈，信息流投放和媒介采买步入深水区，流量陷阱已成为行业内一个公开的潜规则。流量采买和付费投放获取流量的性价比越来越低，伴随2019年经济形势下行，企业都在紧缩预算的情况下，可用的运营手段越来越少。如何打破流量

产品运营 2019年03月08日

遇到陌生领域的项目时，谨记这五部曲

几乎每个设计师都会遇到的场景：新接手一个项目，但对这个行业和领域情况了解不多，不知道该从哪下手开始找设计方向。比如：24K纯直男设计师遇到美妆项目、单身狗设计师遇到母婴项目…… 该如何入手？以下，笔者将为大家细细讲述。一、项目背景京东新品首发是一个承载了为京东新品曝光引流的频道，但线上的页面老旧，已经不符合新的业务发展需求。同时，业务侧期望能够不仅仅只是做独立的新品频道，而

产品运营 2019年03月15日

如何《原则》中的五步成功法来规划100倍增长的目标？

本文作者复盘了通过五步法成功实现日活翻100倍的案例，一步一步详细地介绍了每一步的过程，希望大家能从中获得一些思考。最近在读书会里面，基于傅盛书单，我算是四刷了《原则》一书，这次的感悟跟之前完全不一样，我看到了一条非常清晰的算法：五步成功法，基于这个算法，我重新梳理了今年如何实现日活翻100倍的实现路径。原文摘要：如果你能把那5件事都做好，你几乎肯定可以成功。这五步大概是：

产品运营 2019年03月06日

搭建内容生态闭环的正确方式

打造产品生态闭环是运营核心价值之一，但在做之前，我们首先需要弄明白什么是产品生态闭环。你是不是有过这样的经历，刚刚运营1个产品用户群，大家一开始还聊的好好地，会给产品贡献很多内容和反馈，在这个过程中，虽然你很心累，但是作为运营人员，你的成就感十足。等群里人变多了，你开始发现大家都不怎么说话了，对产品的内容贡献度甚至变低了，不管你怎么运营，情况就像脱轨的火车，每况日下，渐渐丧

产品运营 2019年03月06日

大咖们如何玩转运营？四个案例为你解密

你和年薪50万的运营大咖之间究竟差距在哪呢？他们比你努力，比你更常加班？事实刚好相反，你与他们最大的差距就是：他们比你会玩。那么，这些运营大咖到底怎么玩转运营的呢？以下，笔者将用四个案例为大家详细分析。曾经有人说过：运营就是公司的万事屋，什么都得做，穷尽业务上的各项职能，直至背锅事件发生后，杀了祭天…..如果你还像刚刚毕业那样，整天通过忙碌来充实自己，很抱歉，你很有可能已经

产品运营 2019年03月06日

这 3 个运营思维，你需要了解一下

本文将讲述一些在解决问题时，可能有用的运营思维方法和技巧，它们可以构成产品运营做事的基本方法论。enjoy~运营，最核心的能力是什么呢？一个粉丝在公众号后台给我留言。我当时这样回复：在一个团队中，作为运营最重要的职责是帮助产品成功。写出最好的文案/策划出效果不错的活动/高效拉新的能力/执行力等，都不是最重要的能力，因为这只是产品在实现价值过程中的一个交付物，并不是运营要追逐

产品运营 2019年04月16日