产品运营

我在ToB公司做产品运营的血泪教训

之前我做ToB运营的时候把ToB的产品当做ToC的产品来做,也走了很多的弯路,产品始终没有走到正向运转的路径,没有赚钱,这也导致我在ToB的运营工作中遇到了很多

产品运营人的王牌思维:认知失调

01你在注册账号/参加活动的时候,会让你填写一位朋友的联系方式,你会怎么做?你肯定会想“我不会出卖我朋友的隐私”,之后的行为就是取消正在进行的动作并离开。

完全基于个人理解的海外产品运营-形成体系

运营方案的设计已经说得差不多了,那么,当我们累计了一定的经验之后,如何来实现提高效率呢?其实很简单,形成自己的体系或者说是“套路”,经过简单的分析和验证,快速灵活的套用之前使用过的方案,就可以极大地提

论产品运营对于ToB企业重要作用

今天讨论的话题“论产品运营,对Tob企业的重要作用”。首先在开篇有两个问题,第一个问题,你的企业有产品运营岗位吗?第二个问题,你能胜任产品运营岗位吗?我们只有把

业务场景全链路数字化产品运营

无论是互联网行业还是传统行业,都需要以大数据为底座,在端到端各环节建立各类数据画像、数据应用能力、数据模型,为业务运营、管理提供决策依据。本方法论将立足于互联网

牛逼的产品经理需要具备的15个思维模型

大家好,我是月亮,深耕B端多年,总结了很多对大家日常工作比较有帮助的产品思维模型,可以更好地帮助我们去分析需求,分析市场环境,更好地制定产品策略和公司发展方向,