敏捷实践02：如何创建产品路线图？

笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第2篇：建立产品路线图。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人 将Scrum落地执行 的实践手册，二来是想通过分享自己的经验引发大家的思考并指正笔者的不足。 本文是Scrum框架的第二篇：建立产品

需求分析 2018年01月19日

说说“换用成本”：教你如何“绑架”用户

人们经常低估“换用成本”，乃至被绑架都无能为力。产品价值 = （新体验 – 旧体验）- 换用成本这是俞军老师这两年提的一个产品价值公式。于是，我们在网上看到很多关于如何 提升新体验 、 降低换用成本 的讨论，今天，我想换一个视角，聊聊如何提升换用成本，相信每个不想被别人替代的产品都想知道。本质就是把用户 锁定 。先说 单用户锁定 ，最容易想到

产品经理 2018年01月19日

产品直觉如何养成？

没有什么是比敏锐而密切的观察更快更好的能获得产品直觉的方法了。产品评价是一个很能唬住产品小白们的行业术语。提到它我们可能会联想到办公室白板上气味浓烈的蓝色马克笔写出的一些关于产品市场契合度、价值主张之类的概念的箭头，也可能会联想到面试题目（虽然我很喜欢和面试者轻松地聊天），总之，“产品评价”这个词会很轻易的让它涉及到的事情变得非常严肃正式。然而，产品设计的能力并不是天生的，

产品经理 2018年01月22日

产品新人如何用做产品的方法制作Aure元件库

作为刚入职的产品新人，目前的主要任务是熟悉业务。当然leader也布置了任务，其中频率最高的就是制作元件库。我已经做了两套元件库，一套用于PC端，一套用于移动端。作为一个在制作元件库上已经非常“有经验”的人，我想跟大家分享一下产品新人如何用做产品的方法制作元件库。作为产品经理，画原型是日常工作中的重要部分。最让人头大的莫过于需要画一些复杂的界面原型，有可能画原型的频率还非常

产品经理 2018年01月22日

产品经理的第一课：认知

本文重点不在业务，在产品知识体系。业务非常重要，却只是产品知识体系中的一块。作为互联网产品经理，如何保证业务需求到IT软件形态产品的保质保量一次性可靠的落地，知识体系非常重要。全文约1万字，自己留出时间阅读。入行前5年，特别爱写东西，或许是因为对于行业的新鲜感、也或许是出于求知或职场压力的驱动，5年时间竟然积累下一个3G大的纯文档知识库。如今越写越少、却越写越长。不可否认的

产品经理 2018年01月22日

产品二期如何优化？从这5个点出发

关于产品优化，关键是要基于用户的需求进行整体规划。今年做的大部分都是项目型产品。其中有一个安全管理系统，运营了半年多。现在客户打算做二期，进一步优化产品的性能。我先简单介绍一下这个产品，其主要功能是安全员进行各种安全检查的数据采集，然后由各个部门的管理员根据数据进行安全问题管理和安全数据分析，其目的是提高安全员检查的效率，方便管理员更好更快地解决区域内的安全问题。基于这个项

产品经理 2018年01月22日

从画图经理到产品经理，我有话想说

起草这篇文章的理由是因为公司开启了新一年的产品培训系列课程，使我开始反思自己的产品之路，踩过坑、中过彩，使得不算太长的产品之路也是收获颇丰的一路，有种不吐不快的感觉，便操手敲下了这一盘字。当我们讨论产品时，我们在讨论什么我有段时间常在想产品经理到底是什么，产品是什么。很多培训分享的课程都会一开始就在说这个问题。刚入行时，我进了一家创业公司做产品，在没人领路的条件下自行进化成

需求分析 2018年01月22日

YY的二次崛起：一场来自直播行业的底层颠覆

YY究竟通过怎样的方式，做到了如今的二次崛起？让我们来看看本文作者的讲述，enjoy~2018年1月17日的时候，YY的股价来到了141.95美元，市值达到90亿美金，创造了欢聚时代公司自上市以来的历史新高。而就在两个月前，YY公布了自其创始人李学凌回归CEO职位以后的第一份季报，其中不管是营收还是净利润，不管是用户量、在线时长还是ARPU，都获得了同比两位数以上的增长。就

产品 2018年01月22日

交互设计师如何将需求落地？

作为一名新晋的交互设计师，面对大大小小的需求时，该如何处理？（PS：不处理掉这些需求，老板就会处理掉你）而将得到的需求变成你设计稿中的结构框架是每位交互设计师必备的能力之一。此文就通过笔者参照国内知名APP和自身工作实例将如何需求落地进行简略说明，方便新手交互设计师阅读参考。一、需求分类我们首先对所接收到的需求进行分类处理，这块工作一定要和产品经理沟通清楚和反复确认。而我总

需求分析 2018年01月22日

“无我”、“稀缺”和“平衡”的产品观

根据自身的经历和思考，从产品思维中抽象出“无我”、“稀缺”和“平衡”3种产品观。无我什么是“无我”？看似有点玄学的味道，这和做产品有什么关系呢。每个公司、每个产品、每个产品经理都称自己家的产品以用户需求为中心，果真如此吗？“我觉得用户应该需要……”，更多的情况下，是以用户的名义表达自己的想法。 一个好的产品是完全站在用户的角度去理解，一个好的产品经理作为用户需求的转述者

产品经理 2018年01月25日