传统企业里，产品经理的价值衡量难题
在互联网公司，产品经理产生的价值很容易判断，所做的产品是否获得用户的认可、是否带来商业上的收益。一款产品是否成功、一个功能是否受用户欢迎、商业上是否为公司带来营
产品经理
2023年08月03日
价值
谁会成为未来流量的生产主体？
从未来的分析看，虽然目前线上线下二维空间，但从目前的现实和未来的发展看，线下的体验性、线下的更近、更便利、线下的更具温度等一些优势，对比线上可能更具优势。到底什么是流量？搜索百度老师、搜狗老师都没一个准确的答案。目前简单的理解是：流量就互联网的点击。有了点击就有了流量。在目前时期，流量主要是来自线上。也就是在线上的各种平台、工具产生了若干的流量。这些平台主要是：门户平台：依
业界
2018年02月27日
三个维度，建立完整的视觉自查表
视觉自查表之所以可以去客观全面的评判我们的设计，是因为它是基于产品的商业价值和用户感知价值去建立的。而这两种价值的核心驱动包括：使用价值、体验价值和创新价值。很多人都说视觉感受与个人审美相关，没有对错之分，不好去衡量评价。可能评判艺术作品的好坏确实很难，但是对于以实用价值为基础的设计来说，还是有一定的标准去衡量。这里给大家介绍视觉自查表的建立及使用方法，之后如果设计方案被质
产品
2018年04月02日
如何在产品需求中剥离设计价值
声明： 尽管标题中带有“设计价值”的关键词，但是本篇文章不是在宏观、抽象的层面讲解设计的价值与评估，不是对设计、服务流程的宏观结果评价，也不是按照“ 设计→量产→用户产生共鸣→购买→持续量产→获利→迭代/创新 ”的流程逐步跟踪，而是落地到每一个设计师的日常工作中，尤其针对组内体系完整的部门，设计师角色更为专注。每当设计师支持一个小小的设计需求上线后，找到自己设计
产品
2018年04月08日
产品的价值主基调，你坚持了吗？
做产品经理，不止要追求数据的增长，还要坚持一个伟大产品共同的价值主基调：普惠，要承担起社会责任感。本系列一出得到产品圈朋友的积极回应是让我有些受宠若惊的，也让我规划起如何让本系列高质量的延续且不太监。在这过程中也欢迎大家积极探讨，毕竟思考才是引领人类不断了解自己并突破自己的原动力。一、前言上一篇我们从对内价值出发，对产品的概念阶段做了剖析，还原了产品本身从上到下的具象化过程
产品
2018年04月09日
三维格局，如何规划一款 AI 产品？
在上篇文章《认知升级，为什么互联网思维做不好 AI 硬件？》中，我们提到了互联网思维和硬件思维的差异。做好一款成功的AI 硬件，需要在功能、设计、定价和产品机制四个方面，有全新的思维。在这篇文章中，我们将从思维方式，落到具体的方法体系。在激烈的竞争中，究竟要如何规划一款成功的AI产品？一. 大败局：他们为什么失败了在提出体系框架之前，我们先来看三个典型的失败案例。（真实案例
产品
2018年04月12日
流量已死，价值当立！
数字化时代，用户和数据是企业的商业价值原点。掌握用户和数据的企业能够提高单位经济效率，提高竞争能力。分享嘉宾：程刚（笔名 程大刚）华秉科技CEO，前腾讯数据挖掘专家数字化转型升级专著《数字突围》作者分享内容市场趋势的变化：从ROI到CLV，从营销到长链路运营私域流量的长链路运营带来超高回报率私域流量的长链路运营构建长期战略优势私域流量最近两年越来越被重视，尤其是伴随着202
市场运营
2021年12月24日
你必须要知道的优惠券产品设计：细节设计剖析
编辑导语：优惠券是品牌的活动方式之一，但是有些优惠券非常抢手，有些优惠券却无人问津。为什么会这样呢？本篇文章中，作者分享了关于优惠券的细节和玩法。感兴趣的小伙伴不妨来看看，说不定对你有帮助哦。最近被两张优惠券给打败了。一张是苏宁的Super会员津贴，一张是支付宝五福淘宝购物礼。两张都是无门槛券，虽然有些区别，最终都成功的引导我购物下单了。所以优惠券充满了魔力，是电商运
产品设计
2022年02月08日
互联网时代，价值被重新定义
一、关于企业价值很多人在职场中，常常会被问“你们的产品是做什么的？”、“我为什么要用你们的产品”、“为什么要做这样的一个产品？”这是在问什么呢？是在问一个产
业界综合
2023年07月23日
