便利店

为什么说无人便利店注定只是巨头们的生意

电商巨头在线上流量吃紧后,借用技术入局线下实体店,传统零售商希望则以更轻巧便捷地方式搭建网络,各自在已有的逻辑中自洽。2017年方过半,创投圈的 “风口”已经是换了一波又一波,共享单车接连交出了几份尸检报告, 共享充电宝的 “故事”许久没了动静。终于,在这两周,资本与媒体迅速把 “无人便利店”架上了舞台,使其成为被热议、追捧的新主角。这当然是一个足够有理由火起来的话

无人便利店朝着下一个互联网爆品奔去,还是成为资本的玩具?

共享经济的风口还没彻底吹散,无人便利店的风又呼啸而来,同以往的每一次互联网爆品一样,无人便利店的布局也伴随着此消彼长的看衰声和资本相继入局两个极端持续蔓延开来。从亚马逊推出了Amazon Go无人便利店引发了人工智能技术应用在线下传统零售的探讨,同样“淘咖啡”的落地也为阿里的无人零售计划实现了第一步。新零售的本质仍是技术驱动 淘咖啡目前只在杭州亮相,不需要排长队,第一次进店

便利店将成无所不能的特殊物种,那他的命脉是什么

“新零售”一词已经上了好一段时间的热搜头条,蒸蒸日上的发展势头,各细分业态的行业新闻也屡见不鲜。连锁便利店,因其广泛的分布密度,天然的终端便利性,以及与消费者的高频交互性,成为当下最炙手可热的话题领域。便利店在中国将迎来发展春天,特别是一二线城市,这几乎是当下行业的共识。如果将便利店领域,过去以提供产品售卖服务的类型称之为1.0版本,那么当下以特色产品、便民服务等多元化组合

新零售的风口:无人便利店以及贩卖机

零售发展到如今,如果还需要改造,那么有两个方面,一方面是供应链简化,另一方面是科技创新带来的人力成本和运营成本削减。线上人口红利基本消失,电商的业态也已固化,大家转身开始寻找线下的新渠道,而近期在上海出现的无人便利店也是得到了众多人的关注,相比无人便利店,发达国家的自助贩卖机发展的更快更广。一.国内外贩卖机现状实体零售商对新零售业态的设计方向主要是降低人员成本和提升坪效。而

无人便利店前期预算高难经营 或成大超市补充

以缤果盒子、F5未来商店、淘咖啡等为代表的无人便利店爆发,甚至传统快消界娃哈哈也来分杯羹。蓝鲸TMT文/陈秋近日,站在风口上的无人便利店集中爆发,似打开了与未来世界连接的“传送箱”。自2016年底亚马逊推出新概念零售店AmazonGo后,线下零售行业无人便利店吸引了国内巨头们的目光。半年后,以缤果盒子、F5未来商店、淘咖啡等为代表的无人便利店爆发,甚至传统快消界娃哈

中国没有真正的便利店,只有小卖部

任何一个首次去日本旅游的中国人,可能都体会过文明的震撼。他们惊叹于日本人的文明、日本城市的整洁,当然,他们还会对日本遍布大街小巷的便利店感到不可思议。“便利店究竟为城市带来了什么?为什么那么多人热爱便利店?中国大部分城市又为什么是便利店荒漠?拥有便利店的中国城市,又差在了哪儿?”任何一个首次去日本旅游的中国人,可能都体会过文明的震撼。他们惊叹于日本人的文明、日本城市

无人便利店的成本悖论:业态多元化,风口还是陷阱?

无人便利店只是无人模式的一个简单形态,“无人”模式真正的目标是把服务和商品从“最后一公里”推向“最后一米”。编者按:本文来自腾讯深网公众号(ID:qqshenwang),记者:孙宏超没有收银员,结账无需排队,全天候售货,无人便利店正在北京、上海、浙江等地成为现实。根据腾讯科技了解,目前仅在国内有品牌、成小规模的无人便利店就已超过20家。其中的佼佼者缤果盒子预计,未来1年其旗

无人便利店调查:很炫酷 但能否持续盈利才是关键

我们看到了无人便利店的问题所在,即便是AmazonGo无人零售店其实更多的也只是一个概念,其要规模化发展也有困难。于我而言,无人便利店可以做得很炫酷,但能否做到整体盈利且持续化发展才是关键。扫码进入一家玻璃透明的小店,店内空无一人,客人自己选购商品,然后自主扫码付款离开。从头至尾没有服务人员,这就是最近非常火爆的无人工服务便利店(下称“无人便利店”)。在共享经济尚未

乘风而起的无人店,讲述的是一段怎样的故事

“新零售”和“新经济”的重点不在颠覆,而在变革,无人店走在变革传统的道路上,会走多远要看从业者的初心,要看行业的标准。自从互联网人口红利消失,线上获客成本和难度与日俱增,颠覆了传统零售的电商业逐渐意识到线下门店的重要性,随着马云云栖大会上一声吼,在“新零售”的大旗下已经追逐了众多意在转型的企业。伴随着消费升级和场景的多元化,以电商为代表的“时段性”消费体验并不能及时

传统的便利店又该如何转型?做好便利店的四字诀

自2017年初媒体预测便利店将成风口以来,这个行业的进入者络绎不绝。诸如此类的问题时常被提出:到底如何才能做好便利店?传统的便利店又该如何转型?如果你也关心这些问题,捕Sir推荐你阅读卫哲先生的这篇文章。卫哲先生分析,想做好便利店还是要从消费者的四个体验(多快好省)入手。提出便利店的生存之道应该是——经营好每一个会员,每一个便利店应该是7-11+Costco。同时,他还表明