这些看起来很“蠢”的创业公司，为什么能吸引巨额投资？

编者按：很多人也许觉得，创业公司居然在产品看上去平平无奇的情况下获得如此之多的投资，不禁十分诧异融资之轻易，但事实却并非如此。作者将创业公司的产品分为“维生素”和“止痛药”两种性质，前者可有可无，后者不可或缺，以最热门的几个科技产品为例，通过心理角度的剖析揭示了缘何我们会对已经深深融入我们生活的科技产品表现出难以察觉的依赖性。毕竟，不仅习惯的力量是可怕的，习惯了的力量也是可

产品 2018年04月16日

沃衍资本成勇：工业科技领域，同样可以诞生超级独角兽

投出好企业虽然难，但不代表无章可循。如果不包括集体所有制、合伙制、有限合伙企业或是个体工商户，在如今的中国，企业总数的规模已经达到3500万家。但反观中国的上市企业，包括海外上市公司，只有区区3500家左右。能投出一家上市公司可谓万里挑一。投出好企业虽然难，但不代表无章可循。在投资人说（ID：touzirenshuo）采访的众多投资人中，不乏取得成功但又极其低调的案例。沃衍

创业学院 2018年04月17日

博伟投资合伙人赵晨：消费投资的新机会基于回归的人性与释放

上一轮的商业模式与内容服务多数基于碎片时间或者叫跨场景。那么，下一轮，人们会随着经济增速的回落以及人性自我价值实现的阶段到来，回归到马斯洛的中高层消费需求，创造美好，迭代美好从而自我实现。每年，赵晨都会对自己进行复盘：这一年基金做得怎么样，结识了哪些LP，做过几次培训。这种自我复盘的能力，来自他对学习的渴求。做投资，赵晨最喜欢的是那种学习的状态和成长的收获。他曾经说：“我很

创业学院 2018年04月12日

陈春花：一个企业能活多久，关键看是否抓住了这3个核心点

阅读本文前，请先思考：经营企业中最常见的三个错误是什么？怎样从三个核心问题判断一个企业是不是可以活得很久？企业如何在价值创造中有所作为？我平时在做经营这个模块的时候，遇到过三个比较大的问题：一、经营企业中最常见的三个错误第一个问题：在经营中很容易忽略顾客一开始，你所有的思考可能都是来源于顾客的，但做久了之后会发现，好像顾客跟你没啥关系了。就像很多老师上课，一开始认为让学生学

创业学院 2018年04月24日

创业副作用：绝望感与不要脸

此篇分享的目的在于，只为了正在创业中的你。【药物名称】创业【成份】鸡血、梦想、贪婪【性状】无形无色【功能主治】本药物为精神治疗类药物，主要用于提升服用者的信心和使命感，激发使用者为达成目标而必须具备的勤奋、耐心和思考能力。重度服用者能成功感染身边的协作者与追随者，激发他们的潜在能量，让他们相信自己从事的工作是有价值有意义的，并且相信在未来可以获得超额的回报。使用者在服用期间

创业学院 2018年05月01日

美国 GAFA 四大巨头分析（四）：苹果，消费级硬件的主宰

编者按：GAFA（Google、Amazon、Facebook和苹果）是美国科技界的四大巨头，统治着美国乃至全世界的技术版图。任何初创企业和投资者想要有所作为都绕不开这四大巨头。为此，天使投资人、创业顾问Matt Ward运用了SWOT法来分析各家巨头的现状、优缺点及发展机遇，并对其未来走势进行评级。此为系列文章的最后一部分，分析的是全球最有价值公司：苹果。未来10年苹果还

创业学院 2018年05月01日

就在这几年，微店是如何一步步走下神坛的？

曾经作为独角兽的微店，风光无两，可是最近却在经历严重的人员动荡。那就在这几年的微店，是如何一步一步走下神坛的呢？最近36氪报道：曾经的独角兽，微店所在公司口袋购物正在经历严重的人员动荡。有微店员工爆料：除了大半年内离职了300多人外，微店创立时的两位技术合伙人马飞和吴道钰也相继离职。另一面，微店曾经的对手有赞，其CEO白鸦发出内部信表示：与中国创新支付公司达成协议，其用55

创业学院 2018年04月27日

你愿意为了实现“创业理想”而挨饿吗？

你会发现，按照公平的价格提供有销路的产品是一件很幸福的事情。所以，一定要克制你的创新冲动。你愿意为了实现理想而挨饿吗？我们先做一个测试：假如，有两类工作机会摆在你面前：第一种，工资待遇不高，但让人充满激情、社会地位极高、竞争激烈的工作，比如：艺术类、环保类和非营利组织的工作；第二种，工资待遇好、竞争不太激烈，但重复性较高的工作。你会选择哪一类工作？很多人总是对第一种工作充满

创业学院 2018年04月27日

我的产品不需要盈利：战略单品的存在意义

我的产品不需要盈利，这就是战略单品存在的意义，战略单品绝不可以单枪匹马，需要至少一款主力产品保证盈利，战略单品与主力产品联合，打组合拳。笔者所在公司跟第三方咨询公司合作，在其中一个项目中咨询公司分析了公司的产品线，用经典的波士顿矩阵分析法梳理了我们的产品线。波士顿矩阵认为：一般决定产品结构的基本因素有两个——即市场引力与企业实力（由市场增长率与市场占有率两个指标体现）。通过

产品 2018年04月26日

从产品和设计的角度，看我的公司为什么没盈利

我的上一家厂子（公司），怎么说呢，是一家创业很久的厂子（公司）了。但是直到我离开前，公司在产品上或者说服务上面并没有取的盈利。这篇文章我试图站在设计和产品的角度去看整个公司为什么会是这样一个状态。一、他是我的领导我们是一个三、四十人的创业厂子（公司），在我的理解中，创业厂子（公司）的节奏就应该是有一天拼一天的，就是那种时刻面临着今晚脱了鞋，明早指不定能不能穿上的节奏。1.我

创业学院 2018年04月23日