创业者：与其说是一种身份，不如说是一种生活方式

编者按：“你对自己的职业以后有什么打算？”“准备积累一段时间的经验，然后找机会自己做。”这样的对话在现如今的年轻人群体中应该十分常见，创业已经成为了一种理想，企业家也成为了一个散发着金色光环的群体。但其实，光鲜只是表面，背后的付出、所承受的压力和孤独才是企业家真正的写照。Sadda Shaker 认为成为企业家意味着开始一种全新的生活方式，这种生活方式并不适合所有的人。真正

创业学院 2018年03月05日

初创企业向风投人发送冷邮件时，可以遵循的几个原则

编者按：“冷邮件”泛指关系不熟，但是想找对方帮忙而不得已发送的邮件。从概念介绍中，我们就能体会到这类邮件的难度所在，成功几率会有多低。Joseph Flaherty 在本文中介绍了初创企业在获取融资而向风投人发送冷邮件时可以遵循的几个原则，从而来提高冷邮件的成功几率。以前我为《连线》杂志撰稿期间，我发现为了获得报道而向我发送冷邮件可以说是成功几率最低的一种方式了，但它仍有一

创业学院 2018年03月02日

创业公司创业的30个创意

编者按：2008年7月时，Y Combinator创始人Paul Graham曾发表一篇文章，他列出创业公司创业的30个创意，这些创意是Y Combinator看好的。几年过去了，Paul Graham给出的创业方向正确吗？今天来回味一下，还真是另有一番风味。当我们查看Y Combinator申请项目时，总是能找到我们渴望看到的创意。以前，我们不会在公开场合告诉大家它们是什

创业学院 2018年03月02日

初创企业如何招聘首批员工？三位创始人如是说

编者按：也许你所创立的初创企业正处于早期阶段，你们的创始团队也非常优秀，但随着公司的发展，工作量也开始越来越大。于是，你开始思忖是否应该开始雇用首批员工，但是有很大的可能是你不知道该雇用什么样的人。雇用首批员工这一问题对于绝大多数创始人来说都是一个挑战，Tech in Asia 编辑 Charmaine de Lazo 采访了三位创始人来分享他们的经验，带我们了解他们个人在

创业学院 2018年03月05日

给创始人的黄金建议：面对危机，你就算再慌也要强装镇定

编者按：Nicolas Cole曾经在一位老板手下打工4年，老板将他当成兄弟一样。最终Nicolas Cole提出离职，老板告诉他：“当每个人都被暴风雨弄得六神无主时，你必须给他们带去镇定。”现在Nicolas Cole是Digital Press的创始人。我永远不会忘记，那天早上，我与导师吃早餐，当时我向他辞职。在将近4年的时间里，他一直是我的老板。他有一家广告代理公司，

创业学院 2018年03月06日

心理学和创业有什么关系？

真正会去创业的人，也根本不会全盘接受他人的观点，只会择其善者而从之。在我接触较多的创业领域，自我强化效应是非常严重的。有的创业者自始自终认为自己在台下，台上的是大佬，而自己需要向前辈取经，参加各种学习班、分享沙龙；另外一些人，莫名自信，埋头苦干，拉帮结派，偶尔也会过头成为刚愎自用。但后面这种人的成功几率真的是远远大过前者。我们人类是大脑新皮质极端肥大的动物，才有办法创造出如

创业学院 2018年03月06日

写给所有产品技术型CEO：可复制的成功在投资人眼里才值钱

这是一篇专门写给所有产品技术型CEO的文章，希望对你有所思考~enjoy~各位产品技术型CEO，大家好！一直想给你们写点东西，因为我做硅谷蓝图这件事很大原因是想帮助你们这群人走的更远。做企业一定要有产品，产品要有核心技术，很多CEO是技术理工男，凭着对技术的执着和热情走上了创业之路。很多产品很优秀，也打开了一定市场有了初步的成功。但是公司马上就进入了发展的平台期，或者只是昙

创业学院 2018年03月07日

如何判断一个创业项目是否靠谱？

如果你觉得一件事情的成功几乎是必然，那最可能的结果就是失败。每年开春，都有不少人计划在新的一年，倒腾点什么“新项目”——有人打算辞去原有的工作去创业；有人打算为自己的公司开拓新的业务；还有人在忙着到处寻找项目去投资…而一旦涉及一个“新项目”，所有人都会面临一个问题—— 不确定这个项目是否靠谱。比如我在春节见的一位老乡，他本来在做水果纸箱的生意——他家的纸箱由于结构的特殊

创业学院 2018年03月09日

虚拟主播，二次元创业的下一个风口？

单排吃鸡，歌手出道，只有你想不到，没有他们做不到。文章来源：微信公众号：ACGx（ID：acgxclub）二次元真是个神奇的世界。近日，被许多二次元爱好者称之为“人工智障”的虚拟主播（亦称虚拟UP主）“绊爱”正式宣布，将分别在声优、歌手界出道，并推出自己的主题咖啡厅。考虑到绊爱此前已经成为日本旅游形象大使，同时将在2018年4月推出自己的电视节目，这位活跃在网络世界的虚拟主

创业学院 2018年03月29日

查理芒格眼中，有哪五种企业护城河？

如何衡量公司护城河的深浅？本文一起来看看查理·芒格如何理解“护城河”，enjoy~护城河，用哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说，就是“企业可持续的竞争优势”。芒格和巴菲特在伯克希尔使用的比喻则是：公司本身等同于“城堡”，而城堡的价值是由“护城河”决定的。公司需要有强大的“护城河”，因此在查理芒格看来，如果你在做一项投资决策，至少需要通过“四个过滤器”的筛选，这四个过滤器分别

创业学院 2018年03月23日