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罗辑思维确认退出 Papi 酱公司 合伙人杨铭否认意见不合

谈及今年的热词,网红是不得不说的一个。“中国第一网红”papi酱在今年3月拿到1200万元投资、估值1.2亿元引发热议。但近日,关于投资papi酱并一手打造出2200万贴片广告拍卖会的罗辑思维撤资退出的消息在业内流传,今日papi酱合伙人杨铭在朋友圈确认了该消息。杨铭证实罗辑思维确已撤资,并解释原因为罗辑思维因业务方向明确,进而原价退出了所有投资项目。外界猜测的原因不属实。

找创业合伙人,真的比找老婆还难吗?

创业有句话叫“找合伙人,比找老婆还难”这是真的,合伙人心不齐,公司真的很难向前发展,因为这个散伙,甚至反目成仇的都有很多。而合伙人撕逼无非就是钱和权的问题,权又往往和战略捆绑在一起。所以当公司发展不好的时候,矛盾更多。大家会争应该往哪边做。所以我特别佩服腾讯的pony,能够人尽其用,引导别人,发挥各自的特长。阿里巴巴当年也是18罗汉,最后马云退居二线,只谈战略,ceo交给张

创始人如何化解股东内部矛盾,避免合伙人之间的内部战争!

前天在公众号聊了如何挖人,今天想跟大家聊聊合伙人之间如何避免矛盾的发生。古语:一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩;创业打天下更是如此,没有一个强悍的团队则无法实现长远发展。创始团队之间的互补性,决定了一个团队的整体实力。但是,同样也会引发思想观念、个体行为的差异化。于是,如何处理好与创始成员的关系,维护团队的人心向上,便成为创始团队之间的必修课。为此,作为创业老司机飞哥想跟大家

通过 5 个重要事件 +10 个关键点,揭示如何成功找到创业路上的技术合伙人

首先我们来看看合伙人制5个的经典案例: 1、麦肯锡 —— 作为咨询业的标杆企业,麦肯锡虽然是个国际性公司,但内部管理一直延用私营性质合伙人制,“合伙人”即公司董事。麦肯锡选择合伙人制,没有选择上市公司,主要为了确保咨询业务的独立性、客观性。麦肯锡认为,如果采用上市公司的形式,就会以追求股东利益作为公司发展的目标。公司的活动就会受制于外部股东的利益。而选择合伙人制,麦肯锡只对

创始人的领导力和合伙人选择

摘要: 一个好的企业的创业者,应具备优秀的领导力,比如像马云、任正非都属于具有超级领导力的人。我们曾经有机会和很多类似于这样有优秀领导力的人一块工作,所以看得见一个优秀的领导人是怎么样的,本篇文章将为详细介绍。我们现在做投资,每天都和CEO打交道,众海投资在过去一年半的时间内投了32家公司,对这些CEO在创业过程中的经历很有感触。创业公司CEO应该具备怎么样的领导力?一个好