如何挖掘内部员工的潜力和如何找到人才一样重要

在猎头和专业HR的驱使下，各公司正在多种平台上打着人才仗。那么，如何挖掘内部人员的潜力？首先，吸引那些具备你所需要的技能的人才是一种战争。许多雇主都在同一个有着经验丰富的工程师、数据科学家以及具有广受欢迎的技能的其他人才的人力资源市场中寻找他们所需的人才。另外，由于科技本身改变太快，也很难知道一个有着你想要的能力的人是否能持续不断地做出有价值的贡献。即使你招聘的不是科技人才

创业学院 2016年12月10日

《重新定义团队：谷歌如何工作》——企业文化篇

这本书是由谷歌的首席人才官拉斯洛•博克（Laszlo Bock）所著，他在书中首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法。谷歌全球发展速度最快的科技公司，成立至今仅18年，却已成为全球顶尖的科技上市公司，成为多方面科技领域的领头羊如谷歌搜索、谷歌浏览器、谷歌眼镜、谷歌街景地图等等，同时他还是世界顶尖人才心目中的最佳雇主。目前已拥有数以万计员工的谷歌，到底是如何保持他“最佳雇主”的

创业学院 2016年11月03日

如何变革才能适应新市场变化

当你搭建起一个组织，你必须随时调整组织结构以适应市场变革。这当然不是一件容易的事。任何组织在建立起来之后一段时间很容易就会陷入僵化，这不是你的问题，这是任何组织都会面临的问题。公司的员工也会有这种倾向：“这就是我们做事的方式，如果没有问题，就不用改。”管理者显然也会这么认为，甚至有一些老管理者会这么说，自己拥有10几年的经验，然后就开始巴拉巴拉一大堆···要知道走老路到不了

创业学院 2016年11月03日

中国 VR 明星公司米多娱乐欠薪调查：无奈还是无赖？

与鹿晗、汪峰、黄致列、吴亦凡、尚雯婕一众明星一起玩VR，米多娱乐的案例与故事让诸多中国VR内容制作者们艳羡。然而，多名米多前员工及现员工却以“欠薪”为名开始在网络上声讨前东家，甚至冠以“无赖”之名。冰火两重天，米多娱乐的今天让人唏嘘。不管是融资困难、资金链断裂从而真的发不出钱来了，还是初创公司管理不善、缺乏商业伦理，不可否认，米多的故事出了问题。此次调查，不在痴迷于一个明星

业界综合 2016年11月01日

为什么跳槽才会有高薪？

昨天在逛论坛的时候看见了个有趣的问题：“为什么同工会不同酬”,之前也在很多地方看到过有人讨论跳槽工资涨得快的话题，“跳一跳，涨一涨”几乎成了职场人涨工资的最佳选择，今天想从管理者的角度来说说这件事。首先得说“同工不同酬”在企业中是个再普遍不过的现象，而并非企业刻意针对某些员工，造成这种现象的主要原因呢有3个：NO.1 标签化老员工，看不到成长“同工不同酬”现象主要发生

产品经理 2016年10月29日

在家办公会成为移动互联网的一种趋势吗？

移动互联网的工作特性，要求我们不管在公司，还是在家里，都需要具备一台电脑，一部手机，不管是你的职位是程序猿、商务、运营、编辑、文案、数据分析已经不必非要固定的工作地点，互联网这种虚拟化、网络化、不分昼夜、不分场合的工作模式，会为员工和企业带来什么样的影响呢？实施起来又有哪些值得注意的地方？在家办公会成为移动互联网的一种趋势吗？ 公子义最近和几位朋友聊天，刚好发现原来在我们的

产品经理 2016年10月20日

领导，自己培训一支精干的队伍如何？

每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不会再多做一点；还可能遇到一个有创造力的骗子，上班时间偷懒，在公司坚持不了一个月。但是从某种程度上说，你可以通过有效的培训来降低赌注的风险，把新员工打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神的好雇员。开始之

创业学院 2014年12月26日