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2018外卖平台除了增加品类维持订单,还可以做的更多…

除了增加品类维持订单,外卖平台还可以在哪些方面下功夫?我是做了7年的工程管理以后一个大转弯自己开自己餐饮的品牌,在外卖平台经营的3年时间,经历了平台从开始的寂静到火爆再到寂静,用了3年了平台,以下是我个人3年来对外卖平台的总结及展望,2018年的外卖平台除了不断的增加品类维持订单量外,可以做的应该更多。一、持续改善平台商家端的用户体验1.1.纠正软件内数据的不准确“经营体检

设计沉思录:给商家一种全新的店铺管理体验

文章为58商家通项目设计总结,一起来学习下。“58商家通”是基于58同城本地服务业务下商家日常经营管理的移动端产品。随着产品的迭代完善,由1.0版本中基于商机线索建立B与C之间的连接方式,转向2.0版本商家主动经营管理线上店铺的概念。“线上店铺”是互联网时代商家宣传推广、获取客源、了解用户需求、掌握行业资讯等经营活动的重要集合场地。原有产品架构以消息、电话、帖子等信息连接为

食物引发的思考:剑走偏锋的差异化竞争

只要产品需求存在,就有人用。因为外卖的选择焦虑症,笔者近期选择加入了同事外出聚餐的“饭帮”。一日在饭桌上闲谈,话题自然而然的聊到了周边美食,在大家赞美和吐槽声中发现了一个现象。在公司周边黄金地带的商圈(银泰应该不算差吧),每到饭点,各个美食餐馆门口都排起了长长的队伍,但是有这么一家店却门可罗雀,只有少量食客进入。更奇怪的是这家店已经开了三年了还没有倒闭,菜品在最初只做蒸菜,

作为电商产品经理,你是否知道不同业务的产品区别点?

文章主要分享了电商产品自营B2C和平台B2C的几点区别,希望对你有所帮助。时间真快,转眼2018年了。本来是想要更新产品经理2018年的工作生活计划的,但又转念想了想,网站上此类文章已经不少,我就不做过多赘述了。还是写写电商产品的一些干货,希望对大家有所帮助吧!也希望同行讨论,指证文章中的不足和优化点。今天我们主要聊聊电商产品自营B2C和平台B2C的区别点,主要从以下几个方

用个小例子,简单说说产品的横向纵向能力

最近公司新开产品业务线,老龙忙于前期的各种筹备工作,又碰上一些职场糟心事,实在是没时间也没心情写东西,还请各位看官见谅。好在目前老龙已远离那滩浑浊的江湖,新产品也已进入正规,终于又可以静下心来写写文章了。一个比较有趣的普遍现象最近和朋友交流,大家都提到一个比较普遍的现象:相比于刚入行的新手, 2~3年的产品童鞋,在纵向能力上一般都有优势,但横向能力一般都有所欠缺3年以上的产

从商家到用户,平台型产品如何做好商家运营?

本文作者结合自己以往的经历,与大家分享平台型产品如何做商家运营。互联网的兴起所造成的最大影响之一,便是打穿了产品(服务)提供方与需求方之间的渠道,使产品得以直达用户,最典型的的莫过于电商平台;而2014年到2015年期间,火爆一时的O2O,则是属于突破了产品(服务)信息与用户之间的空间限制,而这两类互联网产品均是以平台型产品居多。这种平台型产品,可以说是将线下的大型商场的模

阿里商家事业部资深专家解读双 11:流量运营向客户运营升级

摘要: 从去年双11到今年双11,商家运营经历了一场显著的变化,其中,最值得关注的就是流量运营向着客户运营方向转变,商家们借助千人千面功能,触达到更多消费者。在今日早上9点开播的“尽心尽力,揭秘双11台前幕后”千牛48小时直播中,商家事业部资深专家刘洋(花名:安糖)以及技术总监魏虎(花名:空望)做客现场,围绕今年双11从流量运用走向客户运营的主题,重点解读了千人千面背后的玩