团队协同

一份好的需求文档

写需求文档对于无论在哪个领域工作的产品经理来说都是必须要做的工作,我相信大部分产品经理在写需求文档上有自己的一套心得,回忆我自己刚入产品岗没几年那会儿,更多属于

产品和研发的一点反思:断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享

本文主要是作者反思了他所在团中产品和研发的工作模式与关系,来谈谈产品与研发中的断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享。最近,读了二爷邱岳的《产品手记》专栏,相比较而言梁宁的《产品思维》主要讲「道」,而二爷的则主要讲「术」。其中有两篇讲到产品和研发如何打交道,谈到了产品和研发不知怎么就形成了一种矛盾与对立的关系,让我反思了下我所在团队中产品和研发的工作模式与关系。断裂与分歧一反思

项目经理实践之业务方沟通机制

ToB的数字化项目因其与业务的关联非常紧密,特别在非标业务场景下(如私募、投资行业等),不同公司对于业务的理解、流程、关注点、数据要求等都不相同,项目团队的人员

公司聘请运营顾问靠谱吗?

这段时间因为失业的关系,加上年纪已经过了35岁,于是决定不再靠工作养家糊口。在机缘巧合之下,给原来帮过忙的6家公司(解决运营问题或做运营规划),做起了运营顾问。