团队管理基础：3 个要点让团队平衡发展

本文，从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。和谈恋爱一样，痛过苦（哭）过，后来，我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时，永远需要另外一股力量，打造团队更坚实的基础，营造团队更温暖的港湾。这是产品老大们都要敬畏的生存现状，是团队都要注意的发展平衡，更是每个项目经理要固守的项目根本。记忆里小说中的桥段：某潜力股青年，为了挣得让女友幸福生活的家产，在外打拼

产品经理 2017年04月24日

四两拨千斤的运营力量——外团

从早期的QQ秀、QQ空间，到现在如日中天的腾讯网游，其辉煌运营的背后，无不渗透着幕后外团的支撑。BLUES结合自己在QQ秀和小米产品合作等实际工作的案例，和大家聊聊产品运营背后的幕后英雄。产品运营，尤其是资深的高级产品运营，是目前各大互联网公司招聘的热门岗位，产品策划与运营，其实相辅相成，没有运营意识的产品策划，是一个目光短浅的产品功能设计者，不会做策划的产品运营，则是一个

产品运营 2017年04月21日

腾讯主要创办人张志东谈产品误区：高举高打容易失败

一些团队在初创时期，能做出很好的产品，但当企业发展到比较大的时候，反而会变得平庸。在产品从0到1的过程中，找准用户的痛点，建立团队的产品文化和信任非常重要。作为创始人，需要警惕组织变大之后的不接地气， 警惕高大上的产品误区。以下内容根据腾讯主要创办人Tony的发言整理而成： 大家好，我是Tony，很高兴今天有机会和青腾的同学们一起聊聊产品的话题。在座很多同学是创业公司的创始

产品经理 2017年04月29日

产品经理如何 push 别人？

很多产品同学可能内核不够强势，在排期的问题上容易妥协。其实这样就失去了自己的价值。产品经理就是要充分协调和利用资源。推动别人跑起来，如果你都不能做一个发动机，推着其他人往前。那么你所在的整个团队也会慢慢懒散起来。作为产品经理，在项目中，很重要的一件事情就是控制进度。作为一个产品经理，如果你的需求老是延期，如果你的产品BUG不断，那么你无疑是失败的。这里强调的就是产品经理应该

产品经理 2017年05月20日

三个案例，聊聊大规模团队沟通之痛

当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。当谈到项目管理，管理者更多的会讨论和研究的话题是围绕范围，时间，成本，质量这四个主要的领域展开，相对的，也挺少会看到一些文章，深入讨论沟通管理这个领域。沟通在团队规模较小的时候， 问题总是不会太过重要，换句话说沟通成本还是相对能够控制，

产品经理 2017年06月11日

把项目成功交付看作“能力建设”的副产品

当我们带领一个团队的时候，我们想的总是，如何做好任务分配、平衡团队战斗能力、交付最好的结果。于是做的时候就会下意识的去简单、被动的因材分工，那么随着项目的进展、人员的流动、各种意外的发生，我们在项目后期会感到处处掣肘，于是只能加班以示诚意。我刚入行的时候，经历的各个项目都是如此，一直觉得这种事情就是天经地义的，直到认识了一个项目经理。该项目经理是个高人，他在项目开始的时候，

产品经理 2017年07月10日

扎克伯格：对创业者来说，真正需要的是一个优秀的团队

作为一个想创造些什么出来的创业者来说，真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在了创建团队上。——扎克伯格，Facebook 创始人伟大的创业公司离不开伟大的团队。很多投资人在考察项目时，除了考察项目本身，还更看重创始人团队——一个高效的团队富有激情、有创造力，能精准执行创业愿景。如何打造一个相互支持的、全面的创业团队？怎么让他们相互促进，共同发展？在本文中，Apps

产品经理 2017年07月17日

我的产品团队进化史

团队是实现产品业务目标的组织支撑。在产品的不同发展阶段，团队需要不断调整形态和姿势，以促成业务目标的达成。本文以作者亲历的一个社区类产品为例，给大家分享产品团队的进化历程。众所周知，产品生命周期分为孵化期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。这个社区类产品目前处在发展期。从孵化期，一直到发展期，产品团队经历了几次大的调整。孵化期2015年，公司南京分部的几位“不甘寂寞”的技术大

产品经理 2017年07月31日

走过创业初期，创始人如何才能知人善任、才尽其用？

随着创业公司一步步发展壮大，团队中很多人身兼数职，忙忙碌碌却收获甚少。很多人不清楚自己在团队中的角色和定位，甚至一度想着离开。现在的你和1年前，10年前相比，还是同样的你吗？当然不是！可能因为一些突发的事件而改变，也可能是自我的缓慢修正，但不可否认的是，我们都变了。随着创业公司一步步发展壮大，团队中很多人身兼数职，忙忙碌碌却收获甚少。很多人不清楚自己在团队中的角色和

产品经理 2017年08月01日

让正确的事相继发生

很长一段时间以来，互联网行业这么形容人才： 你给他一件事，他做成了，你再给他一件事，他又做成了 。现在，这句话变成了： 优秀的人才让正确的事相继发生 ——人们对人才的要求从执行力上升到涉及决策、统筹、执行的综合实力。先给观点：让正确的事相继发生，团队最重要，然后是对机遇的把握。一个好团队，首先最重要的是①自己先要靠谱，②团队成员要专业，③把事情安排给专门的个人。1.靠谱

产品经理 2017年08月22日