分拣中心:包裹分拣实施与常见问题 分拣——即对包裹按收货人目的地、重量、是否带电、价值、时效等属性要求,进行归类的过程与结果。比如某些服务商负责北美国家运输,而有些服务商则负责中东地区,在包裹批量运输时需将包裹按目的地先分拣归类好,便于集中运输。又比如有些包裹内商品带电属于 产品设计 2024年06月12日
BI报表系统建设10大坑 BI报表系统建设当前已经成为企业数据应用的最基础建设,目的是希望可以提升决策效率、优化业务流程。然而,在BI报表系统的建设过程中,企业可能会遇到各种坑,我们今天 产品经理 2024年04月06日
浅谈G端项目产品设计的相关问题(上) G端(Government)名称其实最初也是由B端演化而来的,相当于B端的分支,G端主要为政府或事业单位开发的产品或服务,因为服务的群体的一些特殊性,因而独立出 产品经理 2024年04月06日
短视频拓客有毛用?经手5万 工业设备询盘后总结的6大避坑大法 我经手的询盘至少有50000 条了吧,处理得多了,就发现了一些有意思的现象。1、一上来就问价格的,多半是没戏的。不是同行就是随便问价的。针对这类客户千万不要让他 产品经理 2024年05月14日
初创企业产品规划:技术流?商业流?营销流? 经济转型期,大部分行业都过得比较艰辛,尤以初创型企业更为艰难,资金有限,如果无法快速形成资金流等待初创公司的只有消亡,因此初创企业在做产品规划的时候就变得极为谨 产品设计 2024年05月15日
10个社群9个死!社群运营还有救吗? 瑞幸咖啡的社群、私域运营,常被封为行业内经典封神案例,因为人家的运营每天在社群发点券,就能撬动单日39万杯以上的可观成交量。不论是茶饮行业、电商行业、知识付费、 产品运营 2024年05月31日
再谈人力资源管理数字化转型怎么做?以及常见问题总结 一、人力资源数字化转型路径step1准备阶段1)需求分析需求是任何数字化项目的起点,只有明确需求,才能确保项目的正确方向。通常而言,数字化项目可以分为三类需求: 产品设计 2024年05月31日
从10个KOS与KOC高频运营实战问题,反思打法对错 近期和以上朋友交流后,我觉得有必要汇总大家在KOC和KOS运营遇到的高频问题和误区。本文用8000字深度复盘思考,一起总结其中的运营智慧,也希望给大家更实战的操盘启发。01 KOS与KOC的策略认知问 产品经理 2024年09月02日
近一年产品工作个人总结 今天看到一个新词,叫“知识半衰期”,大概意思就是我们当下所接收到的知识距离该知识点迭代或不再具有指导当下业务所需要的时间。而在互联网。我们从各个项目中总结出的方法论以及技术,它的半衰期普遍在1-2年左 职场攻略 2024年11月04日
这才是真正的用户画像,而不是罗列性别年龄地域 有同学问:陈老师,我领导让我做用户画像分析,可是我做了一大堆数据,却被批:也没分析什么东西啊?该咋办?今天系统解答一下。用户画像的错误姿势1、限于数据,动不敢动一提用户画像,很多人脑海里立刻蹦出了性别 产品经理 2024年09月20日