开发

【干货】经验分享: 如何保证产品开发及上线质量

PMCAFF上看到这样一个问题“处于整体开发阶段,对于质量,PM如何把握?”。那就以此问题为题,瑞叔今天来聊聊如何保证产品开发及上线质量。以瑞叔目前的经验来看,只要做到以下四点,产品开发质量、上线质量就能够极大的得到保障。需求文档质量:需求文档质量相当大程度上决定了开发质量。产品同学一定要有这样的意识“许多开发不会考虑那么多,你写什么他们就会做什么,有缺漏的他们也不会去改去

如何在设计产品时避免给开发挖坑?

在脉脉上参与了如何避免给开发挖坑的主题讨论,结合自己的回复和脉友的回复,重新整理了一下这块的一些想法。要想避免挖坑,首先要明确什么是“挖坑”?个人浅见,所谓挖坑多数情况下是指:产品经理已经完全确定了需求,甚至写好了需求文档,然后找开发同学碰最终定下来的需求,但是此时才发现时间不够、资源不足、投入产出比太低、当前没有相关专业人员、核心逻辑不够清晰、对现有系统影响太大甚至有消极

应用生命周期终极 DevOps 工具包

【编者按】本文作者为 Kevin Goldberg,主要介绍了在开发、运营应用的完整生命周期当中,可能用到的 DevOps 工具大集合。文章系 OneAPM 工程师编译整理。DevOps工具包中合适的工具可以帮助你在企业内成功实施DevOps,增强敏捷发布过程和团队协作。笔者想先声明,DevOps不仅涉及工具,如果背后没有合适的人员与文化,即使拥有最好的工具,也不能成功实施

把买家秀变成卖家秀?这四个方法帮你百分百还原UI设计稿!

UI设计还有买家秀和买家秀?其实就是设计稿和最后上线页面的对比。我们经常发现设计稿美轮美奂,整齐工整,最后上线的页面却惨不忍睹。今天这篇好文总结了4个原因和解决方法,帮你搞定这个问题。关于还原UI设计稿这件事,很多前辈都分享了他们的经验:《解决这13个问题,可以实现99.9%的设计稿还原》《实用干货!视觉设计师如何让设计效果高还原度落地?》产品,运营甚至boss得问了:这做

产品经理如何管理项目进度

老板经常改需求,产品无法按时上线...那么产品经理如何管理项目进度呢?前言: 一个需求下来,产品、设计、开发、测试都评估了时间。但实际开发的需求可能会有变动,老板今天要改这个,明天要改那个;不少东西要多方确认,最后到项目时间节点,老板问你怎么样了?你无言以对...一、产品经理为什么要管理项目进度 大公司可能会有专门的项目经理去进行项目进度的把控,初创型的小公司可能是CTO兼

四个多月的时间里,数据产品带给了我什么(中)

我不会是这样一个人,做不成,死不甘。我觉得我有必要站出来了,把这个数据产品拯救起来,完成自己以前的一个梦想。力拔山兮气盖世,时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何?虞兮虞兮奈若何。楚汉后期,项羽趋于败局,于公元前202年,被汉军围困垓下。酌酒悲歌:“力拔山兮气盖世,时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何?虞兮虞兮奈若何。”,当时的我,也一度不知所措。原以为事情会开展得很顺利,众人拾柴火焰高

第 11 天——与开发的碎片化沟通

第11天——与开发的碎片化沟通人的大脑应该是串行思维吧,不然怎么很多事情并行发展的时候我总是很混乱呢?工作内容计划是写营销的,看了大概一小时的营销需求、竞品内容,仍然没有太大理解。然后发现了Axure的云端库文件下载,研究并搞成了,现在网上并没有一个教程和操作有说明如何去做。我做完后发现需求场景倒也是不多,因为我发现库文件不能实现同步,只是单纯从云端下载,不能保存到云端。即

开发软件的费用为什么这么贵?

因为开发软件不仅仅是机械性的编译代码而已。 你能免费下载到,并且大多数人都觉得简单易用的好产品背后,往往存在一定的产品逻辑,人员支持以及技术难点解决。当把简单易用的操作界面留给用户之后,难点消化都是在后台,而后台的一切都是用户“看不见”的地方。往往“看不见”的地方就容易被忽略,但这些“看不见”的地方也是贵的原因所在。我们团队作为技术服务商,一直以来的客户接触,经常会涉及到这

产品开发的“一个中心,两个基本点”,产品经理应该了解

笔者通过在创业型公司的工作经验,深刻地体会到在产品开发的过程中的三个要点,概括起来就是:一个中心,两个基本点。一个中心就是以产品需求为中心,两个基本点则是产品规划和产品开发结果审核。在设计圈混的久了,耳边总是充斥着各种的产品开发设计的术语,包括用户画像、用户体验、共情地图等等。当然,我不否认这些内容对用户、产品的重要性,它们能够持续的为用户带来惊喜,增加产品的用户粘度,持续

实用干货!如何让设计效果高还原度落地?

最近半年在大司(华为)参与一个重点项目,且将会上线到全球各个局点(本司专称,指某个国家)中,涉及多端多屏协同问题。临时组成的设计作战团队, 人员投入少、时间紧迫、任务量大高强度的状态下摸索前行。为时五个月过去了,项目推进良好Phone端ios与Android也到测试阶段,“大视频”端 的开发工作也即将开始。五个月的时间,与优秀的同事一起协力合作,参与Phone端“大视频”端