用户体验的敏捷与精益

最近我见过很多关于敏捷用户体验和精益用户体验二者之间的区别是什么的讨论。我很高兴并带有愧疚地承认，我曾经也交替使用过这些术语，似乎他们都是一种更轻量级的，与用户体验的迭代方法有关。但是，当我最近受邀参加一个精益用户体验圆桌小组后，我认为这将是一个很好的机会来展示他们究竟有何不同。这是我制作的幻灯片：该图解释了传统用户体验、敏捷用户体验和精益用户体验的关联与差异。传统的用户体

产品设计 2014年02月23日

针对敏捷开发中用户体验的5点建议

机会总是留给有准备的人的。这就是我们为什么邀请UserZoom 的高级UX/CX总监Ann Rochanayon为我们提出她对团队从每一个迭代中获得最多输出的建议。迭代前1、与产品经理定义并细化用户故事好的用户体验是全公司共同努力的结果，它包括与产品经理合作去理解用户的需求。这就是为什么在每个迭代之前坐下来与产品经理的团队细化用户故事，描述目标用户他们想要的是什么以及为什么

交互体验 2016年04月15日

Scrum到底怎么玩儿？

前言 BB-Talk 是什么？ BB-Talk 是由Worktile特别推出的线上分享活动，聚焦互联网时代更高效的工作流，横跨TMT、电商、律师、教育等各行业，覆盖研发、产品、设计、市场、运营、HR、行政等各职业。每期邀请一位相关领域的大牛嘉宾，通过微信群内的语音、文字、图片等形式，分享干货、自在交流。 本文为6月14日BB-Talk第一期嘉宾分享与互动提问的总结。本期

业界 2016年06月21日

微信都在用的移动敏捷测试方法和工具|视频+PPT

本文是腾讯优测总监雷彬在MPD2016 北京站上的演讲视频。他详细讲述了腾讯多年来在实践敏捷研发过程中测试的优化之路，为测试角色（包括测试工程师和开发自测）提供敏捷作业的思路。 点击此处观看视频。时长55分钟，建议收藏和转发后在Wifi环境下观看。 PPT 雷彬：腾讯优测总监，专注移动终端开发，先后参加过手机QQ、手机QQ浏览器、腾讯Android Rom Tita等产品的

业界 2016年08月05日

这 10 个技术知识，让设计师更方便地与产品团队合作

如果作为设计师的你已经下定决心，要加入一个真正的产品团队，那么懂一点技术相关的知识绝对是加分项！不如今天就从最基础的开发模式起步吧。“敏捷开发”（agile）是一个行业专用术语，它常常出现在雇主和招聘人员口中。而对没有在软件工程领域工作过的设计师来说，恐怕很难理解这到底是什么意思。所以有意往软件工程领域发展的设计师，你可能需要了解什么是敏捷开发。作为一个网页设计师，下面分享

产品 2016年10月17日

[晴耕雨读] 关于敏捷的那些小事儿

《敏捷主义》上个月刚刚完成今年公司内部的Scrum技术体系的全部培训课程。讲了一年多的敏捷开发培训课，我也不敢说对敏捷开发认识有多深刻。敏捷是个大命题，仅在软件开发领域就包含多种方式，熟悉的有极限编程，Scrum开发体系，各种驱动开发，甚至包括六西格玛等等。敏捷开发最早起源是20世纪30年代，美国的一些软件项目，可以说软件领域是敏捷的原生地。到2001年敏捷宣言正式发布，敏

产品经理 2016年10月18日

关于敏捷数据运营的思考

如果搜索一下“大数据”关键字，可以找到无数的趋势、概念文章，然而切合实际工作的内容极少，本文聊一下两点日常困难和思考：敏捷流程，持续改进。1、敏捷流程：从单打独斗到团队最早的电商，我们以开网店来说，选品、进货、仓储、拍照、修图、上下架管理、活动策划、买关键字、客服、配送、维护老客，夫妻老婆店2个人足够。现在呢？我刚才说的 每个词 都是一个部门，都有成套的培训体系和岗位流程。

产品运营 2016年10月31日

PM 学项目管理之：什么是敏捷开发？（上）

敏捷开发，对绝大多数创业公司的产品经理来说，并不陌生，但也好像不是那么熟悉。前段时间，微信的创始人张小龙在WXG（微信事业群）领导力大会上的讲话又一次刷爆了互联网人的朋友圈，圈内人士纷纷拜读一篇名为《张小龙最新内部演讲:警惕 KPI 和流程》的文章，其中就讲到了敏捷开发。产品大神张小龙是这么描述“敏捷开发”的：实际上，就这么小的一个团队在后面几年里面做的事情远远超过之前几十

产品经理 2016年12月02日

如何理解程序设计和架构设计中“简单”这个词?

简单是如何服务于敏捷开发，怎么样的简单有助于真正的敏捷？很多人将简单理解成，直观，易懂，但这并非是简单。所说的“简单”，可以理解为“恰如其分”，即不会置架构设计于不顾，亦不会以风险驱动过度架构，选择适当的技术、设计降低项目中的风险。先理解一下，什么是敏捷里的简单？其设计源自kent beck的极限编程。kent beck是解释过这个实践的含义的：即：通得过测试、揭示意图、没

产品经理 2016年12月02日

项目管理在敏捷实践中的应用与思考讲座听后感

周日参加了一个讨论会，是关于项目敏捷管理的，由于主讲人的内容大部分都属于正确的废话，所以我连他名字都忘了，但是如主讲人所说，要会分晰他说的哪些是对的，哪些是错的。第一个话题，你见过哪个团队的表现能超越过既定目标？做计划会约束了团队的能力，即最好的情况也就是按计划执行。这是google ceo说的，不是主讲人。我觉得也很有道理，但也有点不妥。没有既定的计划，何来突破？我们做计

产品经理 2016年12月19日