数字化项目

不会做高层汇报,你的辛苦不值得一提

汇报是做数字化项目,非常重要的一种工作方式,也是非常重要的一项工作技能。数字化项目经理或流程变革经理,需要经常给公司高层做项目汇报。比如,项目立项、关键里程碑、项目验收等,都可能给公司董事长、总经理做

数字化项目10大雷区,踩中一个要半条老命

我在公司负责营销数字化部门,近三年从我部门立了20余个实施半年以上的数字化项目;同时,我还作为公司项目组核心成员,参与了多个重大业务变革项目或数字化转型项目。在做项目的过程中,我作为操盘手踩过一些雷,