活动运营

站在产品经理的角度，谈谈活动运营需要关注的 4 大环节

笔者上一份工作是在小公司，受限于公司业务体量和人员配备，我需要同时负责产品和运营（准确地讲是活动和用户运营），内容由另一位同事负责。所以，笔者之前有过活动策划与运营的经历，这份工作也经常需要配合协助运营同学策划设计活动功能方案，长期下来多少也总结积累了一些关于活动运营的个人理解。在这里分享给大家。本文会从以下四个方面展开：Part1：活动运营的目的与价值Part2：一份好的
产品运营 2017年06月16日

2018营销日历真的有用吗？运营人如何正确规划活动时间点

确定一个活动的目标，需要结合公司发展、竞争环境、发展策略等因素去思考，有明确的活动目标，才能确定最佳方案。楼盘开工、电影开机都要选黄道吉日，活动上线第一天，是不是也要拜个神，求个卦呢？我们需要从哪些角度去规划活动时间呢？有的运营小伙伴，拿着《2018年营销日历》，看着全年几百个大大小小的活动，对照下面这份营销日历表，然后每个月选几个知名的就打钩，开始建立整体的节日营销时间轴
产品运营 2017年12月27日

记产品经理客串一次活动运营的失败经历

当产品经理来做活动运营，那是一场怎样的场面？一起来看看～作为一个产品经理，原本天天好好地做着产品。突然有一个周五的晚上，产品总监从老板办公室走出来跟我们说，下周我们两个产品经理要开始做一个年终大促的活动，作为优先级最高的事情。活动不是运营的人做的吗？我偷偷看了眼运营部，他们的老大竟然不见了。于是，我们在一脸懵逼的情况下，接了一口活动运营的大锅。我们的老大给了我们整体的活动目
产品运营 2017年12月27日

活动运营：用户想要的不是便宜，而是占到便宜的感觉

早期的互联网行业，都是用不断砸钱的方式做活动运营，那是不是说，参加我们活动的用户是唯利是图？其实我们每个人都是用户，大家想一下，我们选择一款产品，真的是贪图那点利益吗。不然，活动运营其实是一种感觉。一. 用户心理1. 从四大场景看用户心理在探讨这个问题之前，我们先来看看一下几个场景，平日夜跑三公里，你会截图发朋友圈，而今晚你居然跑了十公里，你会做什么?你玩王者荣耀的时候拿了
产品运营 2017年12月20日

活动结束啦，那么复盘该从哪些方面展开？

当一个活动结束时，我们应该需要哪些维度的数据来进行复盘呢？这个问题来源于读者提问，问的超级好，他的问题原文如下：如何复盘一场自己做的活动？应该从哪些角度收集信息和数据以优化以后的运营策略和手段？ 那么，今天我们就用一个小故事聊聊复盘的细节。社区的本质小王做了一个活动，预期是希望通过活动，提升一段时间内，用户的交易额。小王做了如下设计：活动期间，所有参与交易的用户，都可以
产品运营 2017年12月05日
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