渠道运营

渠道运营:经费有限的情况下,如何运营好一款产品

经费不足,运营该如何去推动呢?经费不足是许多渠道运营同学都会经常遇到的,除非是身处大厂,否则会很难或者很少有机会获得大笔预算。预算不足或者没有,老大却一直追着你要效果,通常这种情况是很难做出来成绩的,处理不好,大概率就会背锅,被扣上没有能力的帽子。你觉得委屈,老大觉得你没能力还一直怪预算不足,进而就会使得自己置于尴尬的境地。那么,经费有限的情况下,运营工作该如何开展呢?如何

到底什么是渠道的本质?

前几天,和一位做渠道商的同学沟通,他说他特没有安全感。因为毕竟是卖品牌商的东西。担心万一哪天,品牌商直营了,或者换别的渠道商了,那他可怎么办?是不是要考虑建厂

渠道的运营法则

渠道运营也是常见的运营岗位之一,维护好渠道,可以有效拉动新用户,推动收益与成长。而渠道若想运营得好,则需要主动“出击”,吃透渠道规则,了解成长周期。本篇文章里,作者总结了如何做好渠道运营的策略,一起来看一下。互联网公司一般是由运营部、商务部、技术部、设计部组成的,大家各司其职,共同把公司的产品维护好,做好变现,一个互联网公司基本上就能正常地运转下去了。这里面有个岗

以盒马鲜生为例:从流量角度,聊聊最接地气的频道运营策略

其实,不管是打造一个全新的电商APP,还是在已有的APP上面开发一个频道入口,我相信很多内容都是相似的,很多逻辑都是相通的。因此,本文将基于盒马“首页”模块中的“健康点”频道,从市场分析、频道功能框架、频道运营三个维度,来探讨下健康饮食类商品的频道运营方法。1、市场分析近年来,随着年轻消费群体崛起,健康饮食渐受推崇,餐饮市场刮起了一场“健康”与“瘦身”并行的“轻食之风”。1

渠道合作过程中的3个反常识点

最近见了几个平台新上任的总裁和总监大人,交流过程中发现他们对于渠道合作总有一些不切实际的想法,写出来给大家分享,说不定你们的老总监和老总裁也会犯这样的错误。如果是基本的错误就不写了,比如很多总监既要保投资效果又要自然量,既要迅速上自然量还要界定标的期限发布等等。我就写3个很常见,通常大家都觉得没问题,但是实际上又是有问题的、反常识的错误。渠道合作反常识点1:不要和你的乙方讨