产品经理，我为什么建议你用番茄工作法管理你的时间

番茄工作法，究竟在时间管理上该如何运用，它真的能提高你的工作效率吗？相信很多产品经理都有这样的感触，在画着原型、写着需求文档的时候，老板找到你了，让你做个需求，刚把老板的事情解决，坐下来准备继续画原型，又接到了客服部的反馈，又接到了运营经理的要求……这是产品经理的工作特征之一，需要不断的去对接各个部门的人，你的工作状态不断地被中断，时间不断地被碎片化。遇到这种情况，不知道你

产品经理 2017年11月28日