社区

不具备这些特点,别说自己是联合办公!什么联办都不行!

“如果你追求速度,单独行动;如果你追求长久,则与他人同行”据说这是非洲人熟知的名言,在Google上搜索“社区名言(Community quote)”能找到非常丰富的图片和文字。每个都富有力量,看完瞬间热血澎湃。这也是我从WeWork威海路离开时的感受,虽然在朋友圈的文字描述中我写道“WeWork拥有(联合办公空间中)最多(着重专业的)职业女性”,但真正使我内心震撼的是它的

社区服务O2O第四谈:创业者们的玩法

“社区服务O2O”这个词是我在2013年初在一位读者的提醒下确定的这个词,这个词有点长也不太潮,不过它能清楚的概括这个行业的三个关键环节,第一,“社区”;第二,“服务”;第三“O2O”。“社区”,就是多数人居住的居民小区;“服务”,是说围绕社区产生的服务市场;“O2O”是指通过网络将居民线上线下的生活无缝结合。“社区服务O2O”的意思是指通过互联网更好的服务居民的社区生活。

社区 O2O 的矛盾与尴尬,如此市场还要继续?

O2O被越来越多人嫌弃,并已烂大街,这导致很多人对社区O2O有了误解。所谓社区O2O本就是一个便于理解的市场概念,抛开O2O,社区市场仍有其独到之处。虽然受资本寒冬影响,社区项目融资困难不假,但社区市场发展脚步一直没有停滞,在圈外人没有察觉的情况下正悄然吸引诸多的大公司注意。『言区社』一直致力于对社区市场的研究分析,所以对行业的变化较为敏感,这里先不纠结概念是非,仍以社区O

新零售:社区 O2O 电商零售就是表现形式之一

“新零售”是阿里为自身发展高举的新概念,但也只有阿里提出这个概念才会被大众所接受,姑且不讨论“新零售”对整个零售业会产生多大的影响,本文主要强调的是新零售概念非常有利于塑造业界对社区O2O电商零售的认知形象。社区O2O电商零售就是“新零售”的表现形式之一『言区社』一直关注并研究社区O2O市场的发展,同时也以顾问身份参与到了一些创业项目的发展当中。在整个社区O2O市场,最具潜

Curtain 丨社区运营的主要思路

1.定位 有一个正确的定位,项目就成功了一半;定位有问题,怎么折腾也没戏。同理,对于社区来说,定位最重要,实操时需要考虑以下三个问题:A 市场够大 简单说就是,社区定位在哪个领域,是否有足够量级的人群和需求。社区的产品形态决定,只有形成人数上的规模效应,才可能成功。如果市场规模大,意味着只要你瓜分其中10%的份额,社区人群的基数就足够大,就具备了做起来的条件。B 目标人群善

keep 产品之我见

一、产品简介      Keep是一款专注健身的移动健身工具App,由北京卡路里信息技术有限公司研发。Keep提供视频课程真人同步训练,用户可以根据兴趣选择课程,高阶健身用户还可DIY健身内容。Keep具有一定的社交属性,用户可以相互交流讨论。轻巧、傻瓜化、随时随地是Keep的特点,不同层次、不同需求的用户都能找到符合自己需求的真人同步训练视频课程,得到相关的系统性指导,对

UGC 社区这样做,还愁没用户?

工具类的产品什么时候开始做社区,怎么做社区。 工具类产品哪些适合做 UGC 社区? 工具类的产品现在市面上非常多,比如有美柚、美图秀秀、怀孕管家、网易云音乐、墨迹天气等等,这些产品大部分是做工具起家的,后来才有了社区。当然也有一些工具并没有做成社区。那么哪些适合做 UGC 社区呢?基于以下三点考虑: 1 ,工具属性是否可以低成本生成有价值的内容2 ,是否有承载内容的功

一文揭示知乎 10 亿美金估值背后的社群基因秘密

即使是像知乎这样的高质量用户云集的社群,依然遍地都是『小透明』,他们只关注极少的人,他们只看很少的问题,他们并不提问、他们也并不回答、他们甚至不发出任何声音;即使发出了,也只有少数人才能听到。经历了最新的D轮融资,知乎已经成为了估值10亿美金的独角兽。这个以高质量用户称著的互联网中文社区究竟有什么样的独特基因呢?我们最近花了一点时间,对知乎的核心用户进行了抽样的数据分析和研

一个互联网创业老兵关于社区 O2O 运营未来的思考

作为一个互联网创业八年的老兵,进入社区领域已经2年有余,不敢说自己做的好,也的确做的不好,但还活着。自撰一书,原名《一个蛇精病创业患者的自白》,后改为《一个创业患者的自白》,是为本篇序。社区的运营在笔者眼里,将进入以下几个问题的思考阶段:1、全国城市的集权与割据问题全国性运营产品如百度外卖、饿了么、美团等,都是集权设计,割据运营,即产品形态架构由总部规划,区域只负责按照总部

社交媒体时代的不平等

有空写一篇,这是核心观点 社交媒体传播时代最大的问题是信息的不平等,越是偏激、矛盾和冲突的观点内容传播越广,权重越高。这导致了冷静、客观和高含金量内容被逆向淘汰。这不像搜索引擎传播时代,好的内容在长尾词搜索中总是能够脱颖而出的。 BBS时代也存在同样问题,一个社区内部也有类似问题,所以才需要运营方的强干预,用强运营的手段避免劣币驱逐良币,把社区导向良性循环。所以成功的社区都