系统思考

框架搭建 | 业务运营如何系统地思考(一)

框架定义了系统的边界与组件,它是一套体系化的逻辑,支撑着整个系统的运转与迭代。而要构建一套完备的运营框架,需要聚焦哪几个点,一起从文中来看看,业务运营该如何系统的思考。对于工作1年以上的运营同学,如果再周期性地执行具体事项(例:做常规报表、节日发券),往往容易遇到瓶颈。此时前辈常勉励我们:“放轻松同学,你应该站在业务视角,梳理“框架” 和“数据”了。”没错,听到“框架”二字

如何系统思考,纵观全局?

在我们的工作、生活、学习和成长过程中,每时每刻似乎都离不开问题的分析与解决、离不开决策的制定。我们想要的:不管是工作上的难题,还是生活中的困境,当遇到问题时,

产品经理如何提升系统思考能力

很多工作年限比较短的产品经理,分析问题的时候最初看到的都是单点,只有积累了足够的经验和阅历后,才能看到单点之外的“全局”,才会慢慢形成自己的系统思考能力,才会提高自己的认知能力。产品经理如果想往更高层