解决问题

六个可以替代传统事务解决并发问题的建议

增删改查是大部分框架的功能,如果有两个并发请求修改同一个数据,这个时候,你会怎么办?或者插入本来应该是唯一却重复的数据时应该怎么办?再或者插入和修改时有其它辅助动作比如保存到另外的表,这些情况,有什么好的解决方案?我想最开始,你会首先想到“事务”,事务确实能够让一组操作一起可靠安的全执行,他们要么全部执行,要么一个也别想执行。但如果有两个同时发生的并发事务怎么办?使用事务隔

产品心理学丨影响问题解决的七大因素

问题解决是由一定的情景引起的、是按照一定的目标,应用各种认知活动、技能等,经过一系列的思维操作,使问题得到解决的过程。问题的分析和解决上,不管是方法技巧还是思维模式已经有N位大咖进行分享,我这里就不在赘述。不过我坐观星象,掐指一算,必有一些同学掌握不少方法论,但实践中往往感到力不从心,明明用对了方法,但结果却差强人意,这是为什么呢?本篇文章,从心理学的角度分析:在解决问题的

提升解决问题的能力:学会提问,就解决了一半

在职场上,之所以解决问题的能力很重要,原因在于只有这样,我们才能把事情做到理想中的状态,enjoy~有人说,最重要的工作技能,就是解决问题的能力。想测试下你的解决问题的水平吗?试着解一下这道题目吧:“公司销售业绩同比下降了20%,该怎么办?”你想到了多少答案?1个,还是10个?不过,你一定答错了。因为,这道题本身就是错的。 (至于它到底错在哪?看完文章你就明白了。)错误

怎样成为解决问题的高手——自上而下选用框架(连载四)

本文将通过一个案例了解自上而下选用框架是如何实现“要点质量高”、“框架完整易”以及“思考速度快”。enjoy~在上一篇我们讲了构建框架——自下而上提炼框架的问题思考方法。通过使用自下而上提炼框架的四个步骤,你可以构造出一个结构完整、逻辑清晰的框架。但这种自下而上提炼框架的方式对初学者而言有一定难度,主要体现在要点质量低、框架完整难、思考速度慢三个方面。(1)要点质量低运用自

深度解析 I 如何解决一个问题?

全文7000多字,内容有些烧脑。建议集中注意力沉浸阅读,不要碎片化阅读。输出单个问题的解决方案,这是我之前一直在做的事情。但这个世界有太多问题,我没有办法一一

面对职场中年焦虑,我的一些思考

在互联网公司,30岁就算是一个公司的中层力量,我会发现公司越来越多的00后,接触到的同行大部分年轻有为,而有7、8年工作经验的我,待在了一个自己舒适圈中,取得的

产品经理该如何提高解决问题的能力?

产品经理的职责就是解决问题。而产品只是承载解决方案的容器。初级的产品,接触的主要是业务前端的问题,认识问题,和问题打交道,尝试解决领导交给的,业务或用户反馈的问

最重要的不是趋势,而是如何在趋势中解决问题

昨天和朋友聊了跨行业会带来降维打击,然后就有朋友给我说,那就多看看新鲜事,无论是否是本行业的,看看有啥机会可以跨行业打劫。我说,跨行业打劫没错,但是创新不是追求潮流,不要为了创新而创新,而是要解决问题。以下只是个人观点,不一定对,随便看看。