运营人员

快毕业了,怎么进入运营这个行当?

有小伙伴问:“快毕业了,怎么进入运营这个行当?”。我的回复可能很简单,希望你不要觉得我敷衍你,如果你的目标是进入运营这个行当,建议你读完本文,我会写完我对于第一次进入运营行当的目标路径。针对大学生的建议就是【实习】,我进入运营的路径蛮曲折的,很频繁的换工作,关于我进入运营的路径请看“还不运营的那一年”。(看完记得回来继续读喔)如果你已经准备去实习了,我还想多说几句, 实

用户不是幌子!说说我们在用户身上易犯和在犯的几个错误!

1、主动接触用户对运营人员是条件反射对于运营人员来说,接触用户是每天必须要做的,而且不是公司要求,而是你自己打心底里就觉得这是应该做的。我们遇到的用户形形色色,有很多用户是非常难缠的,哪怕有些用户你恨不得踹死他,也必须耐住性子,跟他好声好气的说话,把问题解决了。性格不是适不适合做运营的硬性要求,很多急性子,做了几年运营工作之后,就变得“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”了。这是运营人

运营如何做主角业务?

鸿鹄高飞,一举千里,是每个运营人都渴望的事。又到了年根,有的运营被提拔成业务骨干,年会上台领奖金了,有的依然坐在台下,忧心忡忡。其实,运营人的职场进阶,也是有窍门的。选择主角业务选业务做,要选主角业务,远离寡妇业务。同样的努力,同样的996,为何有的同事能快速上位?这就是选择带来的结果。往往做主角业务的人更被认可。主角业务就是离核心业务目标最近的那些业务。先说一个扁鹊的故事

方法篇|如何成为一个运营大牛(四):裂变

做运营的同学都会发现,随着这几年流量红利的褪去,收费的渠道流量越来越贵,免费的渠道流量越来越难。如何在这样的环境中杀出一条血路呢?那就只有靠“裂变”了。“裂变”这个词如果没有实操过只是听上去的话好像挺玄乎的,其实裂变就是自传播,也是复利思维的一种表现。“裂变”通过精心打磨了一款内容在人群传播中的几个关键节点,以使得内容能够通过转发的方式的进行延伸,来增强传播的时间和覆盖的人

作为运营人,你必须知道的5件事(附团队考核办法和运营常用文档)

老付最新很忙,这次先说下作为运营人你必须知道的5件事,下篇关于团队管理的内容老付正在酝酿。本文会附上老付自创正在使用的团队考核办法和运营常用文档。1、运营是什么?最近有朋友加老付说他现在正从事内容运营,想争取换到更高大上的用户运营或活动运营来,老付给他的建议是放平心态, 不管哪种运营,都不是啥高大上不得了的工作 。运营就是一件需要目标导向和超强执行力的活儿,和产品经

蹭热点时,运营人员需要注意的两大点

不是每一个热点的热度都那么容易蹭,但每蹭一个热点之前,都需要反复进行思考,找到最适合蹭的热点,以及最正确的蹭热点姿势。2018年才过去几天,网络上关于某女明星与男歌手的出轨时间就被炒得沸沸扬扬,更有爱豆买某博热搜为明星档刀,结果闹出了紫光阁地沟油事件。据统计,中国的网民数量已达7.51亿,在这么庞大的网民群体中,沉默者已然是少数。当一个事件出现时,总能引起围观,这群吃瓜群众

运营职业的三个阶段:入行、立行、出行

入行阶段是求个缘分,立行阶段是把运营做厚,出行阶段则是挤出水分,留下精华,一套方法论走天涯。运营这个工种,脱不开“入行→立行→出行”的路径。《西游记》师徒四人(+白龙马)的成佛之路就是这个路径的标配案例,不同的是,无一流失。入行就是入门的意思 ,这个阶段做运营,流失率奇高,因为受不了重复性的工作,而流失的根源就是择业期过于草率,不科学,读了几本书、看了几篇文章,就说运营

从《天才枪手》看,运营鬼才都有哪些特质?

都是看电影,他却结合自己的专业知识写下了自我感悟,或许这就是人与人的不同之处吧。趁着休年假比较闲,抽时间刷了豆瓣8.2的《天才枪手》。电影主角叫lynn,她不仅是学校的无双学霸,业余时间还给学渣开小灶,提供各种类型考试的标准答案,赚点零花钱。此举发扬了先富带后富,共同奔小康的先进精神,带领学渣们逆袭全国考试,冲出亚洲。在一次几千万的STIC考试项目中,因队友班克操作走位失误

结构篇|如何成为一个运营大牛(一): 运营的基础结构

结束了前面思维篇的内容,我们进入到了《结构篇》。强烈建议每一位做运营的同学,不管你是在做整个公司层面的运营,还是在做某个项目的运营,或者是做某个模块的运营,在执行之前能够把自己的那块运营结构看的清晰一点。首先我们来聊聊, “什么是运营结构”?谈谈我对“运营结构”这个词个人的理解和定义: 运营结构一般是指,在一个组织机构中,围绕着组织的阶段性目标,所形成的各种人、事、物

结构篇|如何成为一个运营大牛(二) :一张图看清内容运营

通过结构篇的第一篇,我们大概清楚了一个运营体系的基础结构。而内容运营连接用户和产品之间的一种主要表现方式,是整个运营中非常重要的一部分。这几年互联网里面也开始推崇一种“内容为王”的说法。如何理清内容运营里面的各种关系,是产品面向用户的核心竞争力,也是运营的关键点所在。可能在二十年前,我们获取信息的办法只能是看书、看报、看新闻。在十年前的互联网时代,我们可以通过电脑来获取了,