告别单身！教你怎样用运营思维搞定女神

在我看来，除非是刻意不想谈恋爱的，如果想脱单却一直单身的，就和找不到好工作是一样，一定程度上证明你的运营能力不足。在恋爱的过程中，你自己是产品，想追求的女神是用户，让女神接受你的过程就是运营。和产品运营一样，在追女神的过程中，也要运营各种手段，向女神展示你的价值。有人说，爱情是一种感觉，更是一种缘分，是无法准备的，是可遇不可求的。有些好友甚至会“好心“劝你：是你的就是你的，

产品运营 2016年05月24日

结构篇｜如何成为一个运营大牛（一）： 运营的基础结构

结束了前面思维篇的内容，我们进入到了《结构篇》。强烈建议每一位做运营的同学，不管你是在做整个公司层面的运营，还是在做某个项目的运营，或者是做某个模块的运营，在执行之前能够把自己的那块运营结构看的清晰一点。首先我们来聊聊， “什么是运营结构”？谈谈我对“运营结构”这个词个人的理解和定义： 运营结构一般是指，在一个组织机构中，围绕着组织的阶段性目标，所形成的各种人、事、物

产品运营 2017年11月27日

运营中的体系化思维

体系化思维是一种整合全局业务流的思维，通过适当地分解工作内容，梳理工作环节之间的内在联系，搭建完善的运营体系框架，来保障工作持续高效运行，创造价值。在互联网的运营工作中，有时候我们面临的问题是散乱的，非结构化的，问题不聚焦，导致解决的效率变慢，产出不清晰。因而在运营工作中，找到主线，将面临的问题条理清晰地剖析出来，显得尤为重要。这也是本文主要探讨的一个话题，将体系化思维融入

产品运营 2017年12月18日

小伙，你可以用运营思维追女生的

12月29日，元旦假期前的最后一天上班，我收拾行李准备下班回家，遇到新来的运营同学福影，临到过年叹息单身生活何时结束，问我有什么追女生的方法。全文2014个字，跟大家分享。“你都了解她哪些方面？”我问他。“不是很了解，她喜欢看电影，文艺片。有时候看她在朋友圈晒旅游照片，可能挺喜欢旅行的吧。”“看来你对她了解不够深呀，我觉得你可以用运营的思维来了解她”“噢？听起来听有意思的，

产品运营 2018年01月04日

连这10种思维都没有，还想做好互联网运营工作？

有些人做运营不久，但是其成就，能拿得出手的案例却很多；而有些人做运营许久，但是可以给别人吹吹水的案例却少得可怜，中间的差距就在于思维。思维是个好东西，如果简单地理解它，它就是我们对一件事情的看法，其中包括解决问题的方式。 而思维在 运营工作当中 也应用地尤为之多。特别是对于高阶运营来说，不要一味往前冲就行，很多时候你要思考的东西很多。其实思考方式，本质上就是你的

产品运营 2018年01月08日

思维升级：谈谈互联网运营工作的几点成长性思维

文章从运营意识思维角度展开，分享了关于运营成长的几个思维，希望能够给你的运营工作带来启发帮助。互联网运营工作体系庞大，分支众多，不同的领域都有专业的知识技能，对于初次接触到运营工作的同学，大部分人无法快速地了解运营全貌，以及其中的关键性思维。运营技能需要通过大量的工作实践来掌握，所以本文不讨论具体实操性的运营技能，而是从意识思维角度谈谈有助于运营素养提升的观点。 1、

产品运营 2018年01月23日

为什么你的垃圾用户却是别人的超级用户？

垃圾用户真的是无用的吗？你贴标签的垃圾用户有没有可能是其他平台的超级用户呢？前几日get到一个很有趣的点。即「 垃圾用户真的是无用的吗？你贴标签的垃圾用户有没有可能是其他平台的超级用户呢？ 」基于此，我们需定义什么样的用户才是「垃圾用户」。比如，在一个以低价抢购、限时秒杀为基础的购物产品中，薅羊毛的用户是最良性的超级用户，不在意价格不需要比价的用户则是无价值用户。而

用户运营 2018年03月02日

公司的6个运营侧重、3个必备能力、3种融资目标

本文通过解构公司的3个阶段，3种能力，6个侧重点和融资目标来概括性看公司的运营，希望对你有所帮助。假如运气足够好，我们创业的生命周期就可以经历3个阶段，分别是初创、成长和成熟。每阶段有2个运营侧重，1个必备能力，总共6个运营侧重、3个必备能力，我们常常听到的客户第一、员工第一、股东第一等管理价值主张就是不同阶段的不同侧重点，各阶段还分别有不同的融资目标或者说目的，接下来笔者

产品运营 2018年03月06日

你所不知道的万能的运营人：运营人的能力地图

愿我们都能成为更好的运营人。今天先来谈谈运营人的能力构成。其实谈能力构成一定是要先谈运营人的成长路径的，因为不同阶段的运营人会长出不同的能力。我也想先和大家来分享一下我的成长路径： Step1：执行的阶段得了联想影响创意大赛的第一名进入了联想实习，做市场营销，那个时候联想正处于一线主流市场绝对领先，三四线城市非主流市场校园等市场和华硕，DELL 等品牌激烈竞争的状况，当时我

产品运营 2018年03月08日

从自身真实经历讲，我是如何有这些大逆不道的运营思维的？

多些自己的思考，跟着业务走，具备解决问题的能力，才不会被kpi压着身子迷茫走错路。没有无缘无故的思维，也没有空口胡话的逻辑。熟识我的人可能都知道我曾给运营定义了三段论：运行、运营和运作，“运行”一词曾伤了不少人；此外，我在文章中还抛出很多其它大逆不道的观点，很难容入主流运营逻辑，如果你有过运营经验，看了很多文章，买了很多书，依然做不好运营的话，你可以看一下本文，结合我的工作

产品运营 2018年03月08日