一份完整的运营方案应包含的六个方面

做运营基本上都是不断的写方案、改方案、执行方案的过程，很多小伙伴一听到“方案”两个词内心可能是崩溃的，都会“蓝瘦”、“香菇”！小编亦是如此，这篇文章真系不错呐~快来瞧瞧~做运营的小伙伴都会知道，在运营过程中会有各种方案要写，比如你在工作中经常会遇到以下场景：老板：“我们要做一个社群，你去写一个社群运营方案吧！”老板：”国庆节要到了，我们要做一个国庆活动，在明天晚上之前写一份

产品运营 2017年04月19日

系统化运营：如何以清晰的思路来做系统的运营复盘？

我们对所看到的或者所学到的运营思路、运营方法论最好的吸收效果并非是我们能够直接的将其运用到具体的运营实践，而是我们在这个学习的过程中能否内化成自己的思维体系和方法论体系，这才是关键。1在写作的过程中越来越清晰的发现，其实做运营只需要建立起了系统化的思维体系之后你就会有一种“山重水复疑无路， 柳暗花明又一村”的感觉。无论你是做一个运营项目，还是做运营活动还是做运营推广，你都可

产品运营 2017年04月18日

运营复盘不知道如何做？这是一篇最清晰的教程！

超哥在很久以前，其实也没多久啦，写了一篇《这可能是一篇最接地气的，思路最清晰的运营方案撰写方法！》跟大家分享了如何快速的，系统化的去梳理一份运营方案的思路。在此之后也断断续续写了11篇运营文章，也使得自己在运营方面的思路越来越清晰，也基本上形成了相对完整的并且属于自己的思维体系。1在写作的过程中越来越清晰的发现，其实做运营只需要建立起了系统化的思维体系之后你就会有一种

产品运营 2017年04月17日

一些不知所云的话

昨晚到现在，心情其实有点复杂。今天，我就随便想到哪儿聊到哪儿的扯点儿杂乱的吧。1.还是得先引出乔布斯曾经在斯坦福留下的那段话——“你无法把还没有划出的点连起来，只能把已经划出的点连起来。” 我想说，有些事情，是可以提前准备，事在人为的。比如说，关于运营，如果我过去一年里没有累计花超过1500个小时来做运营相关的课程，如果不是还算认真诚恳地写了那么多还算凑合的文章，那我一定不

产品运营 2017年04月14日

运营驱动：一个懂得“运营”真谛的人，才算是真正的互联网人

因为工作的缘故，我在过去相当长的一段时间里，同时承担了产品负责人、运营负责人的工作，在这个过程中，我也有幸与多位互联网运营老炮沟通交流，在彼此的交流以及实践中，我深刻体会到了：一个懂得“运营”真谛的人，才能算是真正的互联网人。运营可能是互联网行业中兵种最繁杂、工作最琐碎、看起来最没有规律、最无法系统学习的一个工作岗位，很多时候，我发现一些多年经验的老运营，也难以名状自己所做

产品运营 2017年03月10日

精细化运营：Growth Hacker 落地的 4 种方式

运营是一门艺术，更是一门技术。 过去，“流量为王”的理念使得运营人员的职责聚焦在拉新上。但是近几年，流量成本不断攀升，客观上要求我们进行精细化运营，用最少的钱办尽可能多的事。随着市场环境的变化，运营的渠道和方式不断增加，运营有了更加细致的分类。如何用数据分析来解决流量运营、用户运营、产品运营和内容运营中的增长问题，今天我们将和大家分享GrowingIO在数据运营方面的实战心

产品运营 2017年03月18日

五阶段的认知迭代，让你从微运营过渡到大运营

微运营会慢慢过渡到大运营，只是这个过程需要认知的不断迭代。之前看到了一个运营人的生存现状报告。从报告数据可以看出，运营人对运营职能的价值认知还是蛮模糊的，“什么都需要做”成了一种比较常见的存在。其实，这只是从微观层面去理解运营，太关注执行工作而造成的印象。我理解的运营更倾向大运营系统下，就是调动资源、人力，运用内容、用户、活动、产品、社交、营销等技巧，去实现企业经营的目标，

产品运营 2017年03月16日

运营贵在执行，执行贵在思考

有完善的运营思路，也能赋予足够的执行力。务实是一个运营人最基本的品质：有完善的运营思路，也能赋予足够的执行力。在执行的过程中，不断反思，并找到实现目标的最佳路径。那么，运营在执行过程中需要怎么样的思考呢，笔者在这里为大家分享几点。1、思考目标的意义是什么？在执行中，需根据目标不断优化运营策略（1）目标对运营是什么样的存在？在很多公司，习惯性的将目标叫做指标，但指标不等同于目

产品运营 2017年03月15日

运营里的数据与迭代

在传统行业中，从产品出发到触达到用户的过程，通常会经历3个主要环节，分别是用户认知、渠道流通、用户购买。关于用户认知这一块儿，是首先做好产品分析，对自己的产品有个明确的定位，才能制定一个对应的清晰的策略，后续如何根据用户分析做推广。因为用户不会去了解你的产品整个形成过程到产出，他们只关注所看到的了解的东西，你至少要保证呈现在用户眼前的产品谁能够给到他们更好的体验的，这一点相

产品运营 2017年03月14日

干货贴｜深度起底互联网金融运营的底层逻辑

不管是做产品还是做运营，重在有节制。所有的模型只是为了保证最坏的情况下有最保底的策略，而不是设计运营方案时的首选。本文希望通过这套框架的介绍，帮助初阶产品经理和运营经理搞明白如下问题：手头负责的产品，最需要配套哪些运营功能为什么同样的产品，不同的公司会有不同的运营策略不同的公司，同样的产品，同样的运营策略，为什么会带来不同的效果为什么同一家公司的同一款产品，在不同的阶段要有

产品运营 2017年03月08日