需求分析

产品需求分析——目标用户分析

目标用户官方解读:是指企业决定以相应产品去满足其需求,并为其服务的用户群体。通俗来说,就是你的产品得设定个目标人群,在你设定目标人群的属性范围内设计产品的功能,

如何评估一个需求是否有价值?

评估一个需求是否有价值,主要是通过以下几个方面:需求的产生源、需求产生的时机(情景价值)、需求如何产生(问题解决价值)、需求如何解决(解决需求)。①首先,应了解

需求分析|产品经理应避开的三大指南

需求分析是每位产品经理最基本的职业技能之一,因为需求有来自老板、客户、运营、测试等等一系列需求。这个时候就比较考验产品经理,想清楚做什么和不做什么。想清楚做

手把手教你用kano模型做需求分析

产品经理日常工作中,经常会遇到来自业务方、运营、BOSS、及自己日常体验总结的各种各样的需求,这些需求交付到自己手中时也会伴随着各种各样“有理有据”的原因。那

如何做好需求分析

一、需求分析原则设计本质上是我们看待世界的一种思维方法,其目的是为了解决问题。在实践中,我们总要知道,我们要为谁?在什么环境或条件下,解决什么问题?如何解决?

大厂产品专家教你:三步做好需求分析

后台收到童鞋的留言,问怎么做好需求分析,其实以前学姐在大厂的时候呢,很少用到这个词,可能这个词太直白了,听上去不够互联网黑话?学姐严重的需求分析,就是指怎么样把