需求分析

大厂产品专家教你:三步做好需求分析

后台收到童鞋的留言,问怎么做好需求分析,其实以前学姐在大厂的时候呢,很少用到这个词,可能这个词太直白了,听上去不够互联网黑话?学姐严重的需求分析,就是指怎么样把

如何做好需求分析

一、需求分析原则设计本质上是我们看待世界的一种思维方法,其目的是为了解决问题。在实践中,我们总要知道,我们要为谁?在什么环境或条件下,解决什么问题?如何解决?

手把手教你用kano模型做需求分析

产品经理日常工作中,经常会遇到来自业务方、运营、BOSS、及自己日常体验总结的各种各样的需求,这些需求交付到自己手中时也会伴随着各种各样“有理有据”的原因。那

两个步骤,完成产品的需求分析

我在前面的文章中写到中后台产品经理的调研方法,那么这篇我就接着往下讲,产品经理应该如何针对调研得到的需求进行有步骤的分析。调研结束,很多小白会直接就业务需求给

需求分析的结构化方式探索

结构化简单说,就是把一个问题拆解成一个个能解决的部分;拿需求分析举例,当下面的需求到了该做的时候:比如有一个业务部门提了一个数据需求,提取某个数据指标,按照需求

四步法搞定需求分析关键节点

这个需求做还是不做?这是产品经理日常需要做的选择。每天都有需求从不同的地方来,甚至都无法知道什么时候会来,但是你知道需求一定会来。那怎么判断需求是不是值得做

展开讲讲B端交互中的场景思维

市面上任何一款产品都不是拍脑袋的决定,它需要依靠大量的需求分析。B端产品由于业务复杂、参与角色多,往往需求的来源也呈现多元化,有行业交流、用户访谈、问卷调查、竞