需求评审

谈谈我对需求评审的理解

需求评审是产品设计流程中的必备环节。评审时,产品经理可能会遇到各种刁钻又犀利的问题,一不小心就变成了“撕逼现场”、“批判大会”。评审会似乎成了产品经理面临的一项

PPT演讲:给每个人打造一次高光时刻

做一个PPT,你需要花费多少时间?学生党交作业;职场中做阶段汇报、申请预算、投标项目、投资路演,自媒体老师做分享做课程讲解,凡是要正式的做沟通的场合,都少不了P

产品小白不迷路06:怎么“完好”的从需求评审走出来?

需求评审是每个产品经理都需要修炼的技能,只要工作还在进行、业务还在继续、需求还没消失,那就一定会存在需求评审。在需求评审会议上,前端、后端、测试、设计、业务负责人甚至你的老板可能都会过来,不同的角色聚在一起,听产品经理讲需求内容。这不是一件

跟研发同学又吵了一架

前天需求评审会上,跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单,我想解决问题,他们想“解决需求”;我想推进项目,他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是:场景1:夜班遇节假日,以0点为界限,