项目管理

职业迷茫:项目管理的前路在哪里?

人与人之间的差别,真的不是情商和智商,而是思维。最近刚看完一本书,叫《终身成长》,相信可能很多人都有听过,而我认为这个思维可以很好的回答题主的问题。斯坦福大学

项目管理升级流程:四步升级管理

在任何类型的项目或计划中,经常会发生需要将决策升级到项目团队级别以上的情况,典型场景包括项目范围变更、不可预见的技术问题、预算超支以及进度延误或变更等情况。无

用19个关键点,解析项目管理流程

理论上项目管理应该由项目经理负责,实际上部分互联网公司基于成本等因素考虑,公司并没有配置项目经理岗位。较为常见的做法是让产品经理来兼管项目,这一现象也直观的反映

数据分析师如何用项目管理推进业务

我们掌握了数据分析的方法以及思维应用后,辛辛苦苦做完分析,却被业务说没有用。并在执行的过程中,经常碰壁,业务不断推脱,导致整体业务的项目进度无法预期完成。因

四个项目管理工具,以及最佳实践

下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具,主要描述以下三方面的内容:它们是什么?它们如何工作?它们如何使你的团队受益?四个工具分别是:项目团队车轮图:如

端到端的项目管理,才是王道

项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务,项目有两个重要的特点:一个是一次性的活动:项目有明确的开始和结束日期;另一个显著的特点是独特性的活动:交

把项目管理落实到执行细节

最近看到一段话,于我心有戚戚焉。这个世界我们看到的人和事,都有表层世界和底层世界。比如你看到一个人穿着、打扮、接人待物侃侃而谈,谦谦君子之风;或者你看到一个城市