项目管理

不要“宠坏”客户:谈项目范围管理

在一位产品经理的工作生涯中,只服务于一款产品并不常见。反而在大多数时候,很多产品或服务是以项目的形式进行交付的。这就要求我们在工作过程中熟练掌握项目管理的方式方

做好项目管理,先从明确职责开始

优秀的项目管理一定是高效协调各方资源、反馈及时、调整迅速的。同时可以做到让参与各方在整个项目过程中张弛有序、愉快合作,最终实现产品项目的效益最大化。那什么是

产品小白常见七大项目管理问题

进入职场后,笔者才深刻感受到,需求调研,需求分析,画原型等只是产品经理工作的一小部分内容。项目管理也是产品是否能成功上线的关键。部分组织结构比较细分的公司会将产

论企业中系统项目管理

在最近的工作中,笔者有幸参与了传统企业中信息化改造的建设工作,本次试图跳出研发日常工作,站在统筹规划的角度来进行剖析,分析如何在企业级(或事业部级)搭建系统的主

这5个项目管理知识,运营升职必知!

如果说笔者前5年拿过最具有含金量的证书,莫过于PMP项目管理证书。它的意义不在于证书本身带来的增值,而是实实在在地在工作中教会了五个重要的管理知识,从执行层直接

B端产品经理的胡言乱语(二)

距离上次产品经理胡言乱语系列文章发布已经过去一年了,这一年中,我从传统的乙方软件公司跳槽到了国企做农业供应链系统,过程中工作方式、工作思路的碰撞如同翻江倒海,其

UX流程全景(1):项目管理篇

欢迎来到“UX流程全景(1):项目管理篇”,在这个系列里,我们将一探究竟UX设计的核心要素。一、理解项目管理1.为什么要了解项目管理首先,弄懂项目管理,就是让你