项目管理

工作中知道自己的价值是什么，是做好工作的前提。我根据自己多年的工作经验，从售前阶段、立项阶段、交付阶段、产品化过程这四个阶段来聊聊产品经理的价值。一、售前阶段项目性导向的公司，即通绝大部分收入是与甲方

产品经理 2024年08月19日

如果你之前从没有操盘过项目，也没有系统性学习过项目管理方面的知识，那项目管理起来可能就是一头包，不知道项目中会存在哪些问题，也不知道问题原因出在哪里，更不知道如何去快速有效的解决问题。思来想去，我觉得

产品经理 2024年08月19日

汇报是做数字化项目，非常重要的一种工作方式，也是非常重要的一项工作技能。数字化项目经理或流程变革经理，需要经常给公司高层做项目汇报。比如，项目立项、关键里程碑、项目验收等，都可能给公司董事长、总经理做

产品经理 2024年08月22日

应一位读者朋友留言，作为刚入行G端产品经理，现在云里雾里，想要在这个复杂的领域中突破重围，并一步步走向职业巅峰（后半句是我补充的，嘿嘿）。接下来在下就尝试结合厚黑学的诡计、心理学的智慧，加上一些实用的

产品经理 2024年08月22日

在产品开发过程中，产品经理经常需要与研发团队紧密合作，共同推进项目进度。一个重要的环节是评估研发团队提供的排期计划是否合理，这直接关系到产品能否按时发布，以及是否能在预算范围内完成。产品经理可能不具备

产品经理 2024年08月22日

在日常项目交付中，需求变更是无法回避的挑战。特别是在产品开发期间，频繁的变更不仅让团队疲于应对，还严重影响了项目进度的稳定性。因此，要在这些变化中有效应对风险、减少返工的发生，关键在于如何快速、准确地

产品经理 2024年08月27日

一、引言“我们是从端到端流程来做的设计~~”、“下面我们从端到端流程的角度来做个分析~~”，相信大家在太多场合听到过这种话，也可能无意间在许多场合说过这类话。可何为端到端？绘制一END TO END

产品经理 2024年08月27日

在数据管理项目中，考核如同一座关键的灯塔，指引着项目的方向，不可或缺。然而，现实中不少企业在进行数据考核时，问题却层出不穷。有的企业考核指标过于量化且不切实际，使得考核沦为走过场，甚至出现人情分的现象

产品经理 2024年09月02日

数字化已经是每个企业建设中不可或缺的部分，许多企业数字化建设的成果不佳，往往不是因为企业数字化的投资不足，人才不够，业务不配合，核心是因为数字化项目在交付过程中缺乏良好的项目管理，没有好的过程就不会有

产品经理 2024年09月02日

在追求卓越的道路上，并非人人都能踏入梦想的殿堂。我作为一个难以跻身大厂的追梦人，只能扭转方向，踏上创业的征途。选择自己干这条路不是我一开始选择的，但我只能这么走下去。我的第一份产品工作就是因为缺乏项目

产品经理 2024年09月02日