平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划
平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易
产品经理
2024年10月26日
项目管理
产品经理进入一家新公司后，如何快速了解业务？
产品经理在进入一家新公司时，面对陌生的业务环境和挑战时，快速了解并融入新业务成为了首要任务。这不仅关乎个人职业发展的顺利与否，更直接影响到团队的整体效率和项目的成功推进。为了迅速把握公司的核心业务、市
产品经理
2024年10月26日
项目精打细算的三个月
干劲三分热，项目七分熟。01在魔幻的互联网行业里，有两个比较神奇的想不到定律，怕它来又怕它乱来，有时候又希望它来，摇摆的心态与自己所处环境息息相关。裁员与泼天的需求。在当前的环境下，公司内部有大把的悬
职场攻略
2024年10月29日
鸡肋赛道产品经理：不转行，就失业。
最近接触了不少鸡肋赛道的产品经理，有一个感觉越发强烈，那就是他们未来大概率只有2条路：要不转行，要不失业。所谓鸡肋赛道，最典型的特征有 3 点：1）市场需求少2）产品价值不显著3）产品通用性差比如，某
产品经理
2024年11月04日
资深PM必懂的项目管理4大模型！
各位资深的PM们，项目管理经典的四大模型应该都知道吧：1. 经典的瀑布模型，以其线性严谨著称；2. 灵活的迭代模型，强调反复精炼；3. 渐进的增量模型，将大目标分解为小步骤；4. 创新的原型模型，以实
产品经理
2024年11月04日
