项目管理

我们之前说的怎么做需求分析、怎么画原型、怎么写PRD、怎么做需求评审，最终目的都是为了能让我们设计的产品/功能能够按时按质按量的落地。工作中，能给到我们的时间、预算和资源都是有限的，如何在这些条件下实现项目，就需要我们做好需求管理。那产品经

产品经理 2024年06月12日

在阅读前，请大家思考一下几个问题，并把个人理解写到评论区：产品经理是什么岗位？工作职责有哪些？到底该做什么？作为产品经理，从0-1建立一个产品是一项复杂而充满挑战的任务。以下是根据我个人经验输出的一个详细的工作流程，涵盖了从市场研究到产品发

产品经理 2024年06月12日

在项目实际的运作过程中，大家是否也经常遇到项目进度的推进问题，比如前期大家定好的进度计划，走着走着发现进度滞后了，甚至于某些事项无法完成。一旦遇到这些问题时，相信大家就会发愁，一方面来自公司项目管理的压力，另一方面来自客户的催促，因此，解决

产品经理 2024年06月24日

最近和很多数据同行的朋友聊起了数据治理这个行业，大家都纷纷表示，数据治理工作不好做，和传统的数字化工作相比，这个工作显然更具挑战性，数据治理工作不仅出具规划方案，考虑企业整体，要协同各部门意见，求同存异，正可谓委曲求全，价值还难以体现，最后

产品经理 2024年06月24日

产品经理是产品的发起者，是产品开发过程中的牵引者。所以产品经理在产品开发过程中扮演者至关重要的角色，他们不仅要洞察市场，了解用户，完成需求文档传达给项目团队，还要在项目开发过程中协调团队，制定产品开发目标和节奏，同时在这个过程中做出一系列的

产品经理 2024年06月28日

产品经理是产品的总体负责人，而项目管理是我们在推进产品实现落地的过程中不可或缺的能力之一，今天就从9个方面给想了解项目管理的产品经理提提思路和想法。1.项目管理的定义项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门

产品经理 2024年07月01日

开发资源协调与管理所有公司都是项目多、资源少；工作期间有永远做不完的需求，永远做不完的项目，同时也有面临需求优先级低、价值低，排不上期，拿不到资源，上不了线，无法推动落地？？？？主要是项目是什么、你是谁、是不是有合理的流程和机制；一、项目是

产品经理 2024年07月03日

前面几篇我们详细拆解了ERP系统的各种功能，但是依然会有伙伴不了解ERP到底是什么，它是如何运作的。其实这也能理解，现在ERP系统已经不仅仅是制造业在用了，ERP的种类已经越来越多，入局的厂商也越来越

产品经理 2024年09月09日

构建共识，而非分散力量。我们的使命不仅仅是启动项目，而是要确保这些项目能够汇聚成一股推动团队向前的力量。当团队成员各自为战，缺乏共同愿景时，即使完成了再多的小项目，也难以形成长远的影响。成功的基石在于

职场攻略 2024年09月02日

项目管理的核心在于三个关键动作：启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终，帮助团队明确目标、统一行动，并从经验中学习成长。启动：项目的生命起点。它涉及目标方向的共识。在团队内部明确告知项目目标，确保每

产品经理 2024年09月02日