项目管理

数据治理考核，到底该怎么做？

在数据管理项目中，考核如同一座关键的灯塔，指引着项目的方向，不可或缺。然而，现实中不少企业在进行数据考核时，问题却层出不穷。有的企业考核指标过于量化且不切实际，使得考核沦为走过场，甚至出现人情分的现象
产品经理 2024年09月02日

产品的力量：从理论到实践（十五）

在追求卓越的道路上，并非人人都能踏入梦想的殿堂。我作为一个难以跻身大厂的追梦人，只能扭转方向，踏上创业的征途。选择自己干这条路不是我一开始选择的，但我只能这么走下去。我的第一份产品工作就是因为缺乏项目
产品经理 2024年09月02日

接手已有产品的项目，怎么做中长期产品规划？

构建共识，而非分散力量。我们的使命不仅仅是启动项目，而是要确保这些项目能够汇聚成一股推动团队向前的力量。当团队成员各自为战，缺乏共同愿景时，即使完成了再多的小项目，也难以形成长远的影响。成功的基石在于
职场攻略 2024年09月02日

必看，项目管理小白进阶宝典！

项目管理的核心在于三个关键动作：启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终，帮助团队明确目标、统一行动，并从经验中学习成长。启动：项目的生命起点。它涉及目标方向的共识。在团队内部明确告知项目目标，确保每
产品经理 2024年09月02日

浅谈低成本创业这件事

近些年，因为疫情、技术革新、35岁等原因失业率上升，包括一些明星、宝妈转身投入保险行业，甚至大家为了生计不得不选择开网店，大家都加入了低成本创业之路，不需要投入什么资金，期望获取一些经济回报。创业真的
产品经理 2024年09月09日

企业数字化项目，潜藏着IT与业务致命的矛盾！

此前和一个朋友聊天，他说他们公司很奇怪，他们作为数字化部门，其实也就是IT部门，一和业务开会不是大家沉默就是吵架。一问数字化系统做得怎么样？答案永远是不太好用。再问哪里不好用，答案永远是沉默。比如要做
产品经理 2024年09月09日

鸡肋赛道产品经理：不转行，就失业。

最近接触了不少鸡肋赛道的产品经理，有一个感觉越发强烈，那就是他们未来大概率只有2条路：要不转行，要不失业。所谓鸡肋赛道，最典型的特征有 3 点：1）市场需求少2）产品价值不显著3）产品通用性差比如，某
产品经理 2024年11月04日
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