项目管理

发完项目管理的文章，收到几个问题：有位业务负责人跟我说，“外面世界变化太快，好焦虑，以前有预算时，找个外包公司能解决很多事，简单多了”。现在，那套做事方式不管用了，一看朋友圈，各大平台都在推广自己的新

产品经理 2024年07月24日

资源分配是项目能否按计划顺利进行的关键所在在前面的两篇内容中，我聊到了项目管理中的范围定义和时间表的制定，这两项奠定了项目成功的基础。这篇我们来聊聊项目管理过程中的另一个至关重要的环节——资源分配。0

产品经理 2024年07月25日

最近给几位数据开发转数据产品经理的同学做相关辅导，发现研发转产品在需求挖掘和产品思维方面普遍是短板。对于研发转产品顺利上岸后，如何才能提升产品能力呢？一、首先是关于产品思维的刻意训练数据产品经理毕竟也

产品经理 2024年08月06日

汇报是做数字化项目，非常重要的一种工作方式，也是非常重要的一项工作技能。数字化项目经理或流程变革经理，需要经常给公司高层做项目汇报。比如，项目立项、关键里程碑、项目验收等，都可能给公司董事长、总经理做

产品经理 2024年08月22日

如果你之前从没有操盘过项目，也没有系统性学习过项目管理方面的知识，那项目管理起来可能就是一头包，不知道项目中会存在哪些问题，也不知道问题原因出在哪里，更不知道如何去快速有效的解决问题。思来想去，我觉得

产品经理 2024年08月19日

工作中知道自己的价值是什么，是做好工作的前提。我根据自己多年的工作经验，从售前阶段、立项阶段、交付阶段、产品化过程这四个阶段来聊聊产品经理的价值。一、售前阶段项目性导向的公司，即通绝大部分收入是与甲方

产品经理 2024年08月19日

数字化部门主要搞IT，经常自嘲为“挨踢”。的确，在很多公司，数字化部门经常被业务部门告状、不满。是数字化部门能力不到位，还是责任心不到位？其实，不但不是，而是太负责任了。导致意识不到自己的工作方法有问

产品经理 2024年08月13日

由于中后台系统开发成本高，但是通用性较强，因此对于大部分企业来说，采购成熟商业套件进行实施，从成本和时间上都更为合算。即便是某些一线互联网企业，他们早期的后台系统也采用了Oracle这样的商业化套件。

产品经理 2024年08月12日

做不好项目计划的项目管理，注定会失败！项目计划是帮助管理人员有效实现目标的非常重要的一环，在开始任何项目之前，制定一份详细的计划作为所有参与者的指导性文件非常重要。那么什么是项目计划？项目计划又该如何

产品经理 2024年07月30日

一、归纳六大核心能力1. 用户洞察力我们来了解下用户洞察力的构成要素：首先是用户研究：通过定性和定量研究方法，如用户访谈、问卷调查、用户观察、数据分析等，收集用户信息，了解用户的基本情况、偏好、痛点和

产品经理 2024年07月29日