没有权力，怎么做项目管理？

“责任越大，力量一定也越强大。”初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。后来做了项目经理，才发现项目经理才是弱势群体，经常被高层，客户和基层夹在中间上下左右为难。即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更糟。再后来，经历过一次又一次的惨痛教训，我开始学会使用软权力，发现这个比强制权力好

职场攻略 2017年08月09日

说说看板在项目中的应用

一、关于项目1.1 概述在任何组织中，项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情，且最后生产出的事物，是可以供他人长期使用的。 好比一个蚁群，有蚁后，也有默默无闻的蚁兵们。蚁后负责命令大家搬食物，先搬这块再搬那块，蚁兵负责搬，大家排成长队互相传递食物；最后，蚂蚁将大于自身体重几千甚至几万倍的食物分解搬运到了另一个地方。1.2 团队组成在现在互联网企业内，一个项目也需要由

产品经理 2017年06月29日

2017 自由职业大数据分析

阅读须知本文以Freelancer.com的公开项目及用户数据，对自由职业进行大数据分析。由于Freelancer.com代表线上的自由职业，并不代表所有的自由职业划分，请勿以本文结论以偏概全。本文仅作为自我学习、研究用途，并不对数据的完整性、正确性负责，也不对使用、引用本文造成的法律问题负责。本文未经同意不允许任何平台转载。非法转载将追究其责任。简介Freelancer.

产品经理 2017年05月25日

这些都是预示项目失败的苗头，你该浇灭它

项目难做，不一定是具体业务有多困难，而是因为复杂。1个项目，如果只有1个团队成员、1个专业、1个部件、1个客户（干系人），项目管理该有多么容易。当然，这样的项目不存在（即便找对象也要2个人——事实上找对象这项目一点也不复杂！）。10个团队成员、5个专业、100个部件、8个供应商、N多个干系人，其复杂度自然就不一样。在如此复杂的项目中，要把每一件事都做完美，不管是进度、成本、

产品经理 2017年05月22日

项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合

今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。目录：第一章：导语第二章：需求采集部分的一些要点第三章：项目中一些需要明确的内容第四章：关于成本管理部分第一章：导语那么什么叫项目，项目计划和项目管理？项目管理简称为PM，是project management的缩写，直译就是项目 管理方法。其国际标准化验证为P

产品经理 2017年05月12日

麻雀虽小，五脏俱全：越小的组织或公司就越应该关注项目管理

00 引言 在小型的互联网企业中，在业务拓展的早期阶段很容易忽视项目管理， 他们可能更强调设计师和开发人员自由行的创造，来提供超出客户期望的最佳产品， 这能够适应一些简单的几个客户端产品。然而，随着业务的增长和获得更多的客户，他们开始无法在截止日期之前提供交付产品或者未能提供最好的服务， 而一旦出现关键团队成员离开组织的时候，情况会变得更糟。当你获得一个新的客户但缺乏提供服

产品经理 2017年05月02日

KEEP 项目产品需求规格说明书

非常清晰完整的需求文档，刚开始看的时候差点以为是内部的PRD文件来着。很有想法，推荐你也阅读一下，不论是方法论还是想法很多都可以参考。1.项目背景1.1行业现状及趋势分析澄清：数据和信息源自艾瑞咨询http://wreport.iresearch.cn/uploadfiles/reports/636142260858372212.pdf艾瑞咨询的结果已经很清晰的展现出近几年

需求文档 2017年05月02日

项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”

最近慢慢在做一件事：把一些工作上的内容，变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然，我知道，这是个非常大的坑，需要整个职业生涯来不断填补。但是我想，这个还是很有意义的，不仅对自己，也对别人。而且我觉得，maybe可以找到一群有同样想法的小伙伴，一起做知识图谱，一起相互share？花了两个下午的时间，简单的整理了一张有关于互联网中的项目管理的相关内容，主要包括：项目的简单定义；（简

产品经理 2017年04月17日

写一本知人知性的商业计划书（2）

昨天我们聊了一个合格的商业计划书要回答的前面三个问题，今天我们接着讲完剩下的几个问题。第四个要回答的问题，当前处于什么阶段。从投资者的角度来看，项目可以划分为：构思阶段、产品阶段、样板市场阶段、以及全面推广阶段。构思阶段的投资，就是所谓的种子轮投资，产品阶段、或样板市场阶段的投资，就是天使轮投资，如果到了全面推广阶段，那就是A轮、B轮、C轮、就这么一直往下走了，直到IPO、

产品经理 2017年04月10日

不要以为项目经理不需要懂销售，项目管理也需要跨界

00 引言 作为项目交付人员，你是如何看待销售人员的，你是不是感觉对对方通过夸大事实来让你买单然后获得佣金，当有人试图推销什么给你的时候，这是你正常的想法。 但实际上，销售对项目管理同样重要，虽然这两个职业看起来没有相关性，但实际上却存在较多的共同点。 01 个人责任有限公司 你可以想象一下，把自己想象成一个公司，当你这样做的时候，你其实就摆脱了传统的思维定式， 你拥有的是

产品经理 2017年04月10日