千万不要让别人评判你的创业

很多创业的朋友都会去参加各类的创业大赛。在创业大赛上，他们通过把自己的项目和想法展示出去以获得资本的关注抑或是政府的扶持。对于一个默默无闻的创业者来讲，这种想法和做法并没有错。因为好的创业项目自然会受到资本和政府的青睐，而这对于创业者来讲是一种鼓励。其实，从我了解到的创业者当中却很少见到真正在创业大赛上展露头角，在创业大赛上融到资的。因此，对于参加创业大赛的做法，我持观望态

创业学院 2017年03月30日

产品经理需要有判断力

产品经理是最有资格抱怨而最不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力本文结构如下：一、产品经理需要有判断力二、系统化思维—项目流程全闭环需求调研（5W2H模型）需求分析（概率思维）需求立项（基于数据与价值，达成一致）需求闭环（评估数据和产出，用数据复盘）三、用“人工智能”修炼判断力1、建立自己的知识图谱（输入与输出）2、建立系统化思维（原理

产品经理 2018年03月13日

产品经理战地笔记（二）：项目里的干系人

关于项目管理中的干系人，你了解的有多少？这篇文章给出了详尽的解答什么是项目干系人？干系人是指能影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受到项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。干系人可能会主动影响项目，或他们的利益会因项目的实施或完成而受到积极或消极的影响。——摘自《项目管理知识体系指南》第五版项目干系人的定义来源于项目管理这门学科，通过对干系人进行细致的归

职场攻略 2018年03月12日

三个核心要素，谈谈我在两个项目中收获的经验与教训

有这样一种人，在攀登上高坡之后，他们会率先看到大海，欣赏到美丽的风景，但他们不会马上冲下高坡，他们会站住，停下来，回头召唤还在攀登的同伴，向他们描绘，为他们加油。开篇：作为一名曾全身心奋斗在项目一线的驻场员工，一路走来，遗憾不少，收获挺多，感谢公司领导的悉心指导、一线团队的开诚布公、甲方领导的谆谆教诲，这些经历必将终身受益。但是经历并不等于经验，我个人认为，经过思考感悟、沉

产品经理 2018年03月08日

那些年，我做过的产品 —— 有的死了，有的活了

虽然自己还是很菜，处在一个小公司，做着一个不算知名的产品。不过，从学校里的小项目开始算的话，做产品的工作已经3年多了。做过校园媒体APP，死了；做过换书主题的社交APP，死了；实习时，做过KTV场景下B端产品，独立负责微信公众号模块，目前活的还不错；毕业后，做了1年DSP广告产品，现在每个月流水达千万级别，我想，是需要做一个总结了。1、校园媒体APP-西电小喵在学校的时候，

产品经理 2018年02月06日

浅谈互联网项目风险管理

没有风险，就是最大的风险。查理·芒格经常引用的一句谚语：“如果我知道我会死在哪里，那我一辈子都不会去那里。”这种逆向思维模型，是我们工作中可以用到的思维模型。每个项目，都是一场或大或小的战役，而在项目管理过程中风险无处不在，如果我们知道接下来会有哪些风险，那就可以提前准备做好预案，从而大大提升我们项目的成功交付率。项目经理总在操心各种不确定性，需求、决策、团队成员、进度等等

产品经理 2018年01月30日

设计师如何通过作品集，让能力值呈现PLUS？

本文将通过“明确作品集目的–作品集应呈现什么内容–如何更好的展示作品集”三步展开介绍，文中所述方法较适用于初中级设计师，请酌情参考。如果说检验演员的标准是演技如何，检验运动员的标准是奥运奖牌多少，那么，作品集和简历无疑是衡量我们交互设计师专业能力的首要指标，也是对于过往职业（学业）生涯交出的一份重要答卷。许多设计师通常认为将自己以前做过的项目、界面、个人经历堆砌在一起就是作

产品 2018年01月22日

项目总结：P2P平台从零到一

文章基于作者自身工作所做的总结，希望能够给你带来一些启发和思考。很幸运经历了一款P2P网贷产品的从零到一，短短两个月时间，收获颇丰。从行业小白到对行业有了初步的认知，需求分析、产品设计、项目管理上面也得到了很大长进。项目已经上线一段时间了，看着自己费尽心思做出来的东西面向用户，心里还是很爽的。忙里偷闲，写篇文章做个记录和总结，分享一些心得和感受。直接进入正题，首先来看一个问

需求分析 2018年01月19日

经历了4个从0开始的项目，对于项目管理的7个看法

经历过4个从零开始到上线的项目，关于项目管理，有一些自己的想法，发现在项目开发时，如果有些问题没有记录清楚，那么以后就真真的有坑。1. 项目需求在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点，如果没有这些支撑点，做出来的东西就不够稳定，经不起推敲的。如果你是甲方，那么想要产品早早

产品经理 2018年01月05日

这31条建议，将给你的数据分析团队不一样的启发

文章更分享了关于数据分析的31个秘诀，希望能够给你带来帮助。或许你的数据分析团队不够成熟，或许公司管理层与数据分析团队经常出现分歧，或许你的数据分析师正疲于为推进工作处理各种公司政治，而非集中精力处理各种分析问题。最近看了一些外国数据分析文章，挑选一些新鲜且前沿的内容分享。今天分享的是31个能够将让其在项目过程中更为成功的秘诀。在2018年，或许给你带了新的启发。1、让高管

产品 2018年01月04日