管理者和领袖:前者「正确的做事」,后者「做正确的事」
本文所谈的,是关明生过去多年在管理阶层得到的经验。他总结过不少管理理论,在阿里工作的数年间,得到充分的实战机会,并把核心理论一一付诸实践,并获得成果。时过境迁,阿里巴巴已经发展成为巨型公司。然而,让我们把时光推至阿里初生之时,会发现它当时经验放在现在仍有巨大现实意义。金字塔理论今天,目标(Vision)、使命(Mission)与价值观(Values)成为了影响企业发展的三个
创业学院
2017年11月28日