B端产品实现中，如何投入资源才是合理的

对任何一家公司来说，资源永远是紧缺的。对刚起步的创业公司来说尤甚，经常会出现产品研发、项目交付抢资源的情况。对管理者极具考验，资源调配的点很难把握。本文就项目交付/产品实现中的资源投入给出建议，供资源管理者参考，在项目交付和产品研发中做出科学决策。成功的B端产品公司胜出的法宝之一就是把高价值高绩效的员工放在最核心的位置上、发挥出最高的效能，而不在于他的薪水和职位。对业务上依

产品设计 2020年05月28日