B端运营

Tob SaaS产品运营如何“实践出真知”

今天给大家讲一下如何通过实践来快速提升我们业务能力。第一点:“现场出神明”,答案永远在现场,不要因为通过理论来指导实践,就只是通过理论来去了解行业,或者是产品。我们一定要通过现场,稻盛和夫曾经说过,“对于员工物品制造的原点在生产现场,销售的

运营的尽头是什么?

今天接着给大家分享一些关于运营的观点,希望对大家有一些帮助。一、企业为什么会设立运营岗?企业是否会存在运营的岗位往往跟企业的业务流程是否存在问题有关。只有业务岗

2023年,B端运营者如何更进一步?

经历了跌宕起伏的2022年,接下来的2023年也未必如我们期待中那般乐观。所谓大浪淘沙,即使你是金子,稍不留神也会被过滤掉。身为b端运营的小白,我也在不断思考

B端运营必须目标明确,拒绝打杂思维

从事B端运营这么久,大家遇到最痛苦的事情是什么?内部同事只知道问你要这材料那素材,客户找你解决这问题那麻烦?有人说B端运营全能型选手,也有人说B端运营忙碌打杂工