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人物角色 vs. Jobs-to-be-Done:两种方法,孰优孰劣?

本文针对人物角色于Jobs-to-be-Done两种方法展开对比分析,到底哪种方法更好呢?一起来看。在之前的一篇文章中我写到了如果不想花费太多精力做人物角色(persona),可以尝试使用Job Story的方式来代替人物角色的功用,Job Story是Intercom的团队在使用Jobs-to-Be-Done(JTBD)的过程中逐渐总结和演变而来的。在NN/G最近公布的一

JTBD,让以客户为中心更有效

之前我们讨论过一个话题叫“营销短视”,在这个话题里我们看到企业有时候过于迷恋自己的产品,认为只要产品质量好、性能优越,就一定会有市场,以致于忽视顾客的需求及其变

JTBD视角:优化成果,而不是优化产品

在当今的市场环境中,企业面临着日益激烈的竞争。为了在竞争中脱颖而出,企业需要深入理解客户的需求,并提供能满足这些需求的产品或服务。这就引出了一个重要的理论:

基于JTBD方法论的学习思考

在进行产品创新时,合适的调研方式乔布斯说:“消费者并不知道自己需要什么,除非你把产品展示给他们看。”亨利福特说:“如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会

揭秘待办任务理论:产品创新的视角

4月是忙碌的一个月,几乎每周都要出差,一直没有时间写,趁五一休息,结合阅读《与运气竞争》、《创新者的任务》,抽空给大家带来“待办任务理论”。克莱顿·克里斯坦森提

TVC真的失灵了吗?倒也未必

巴黎奥运会结束,是时候来聊聊奥运营销的方法论了。每到全球性赛事周期,都会出现很多令人印象深刻的品牌营销。比如 2008 年的北京奥运会,体操王子李宁用空中飞人的方式点燃了奥运主火炬,虽然他穿着主赞助商