MVP
迅雷创始人程浩：绕过精益创业的美丽陷阱！
我先解释两个概念，显性成本和隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如公司财务报表上的费用，员工工资，房租等。隐形成本指的什么呢？无法精确计算的成本。比如沟通成本，每天的上下班时间，甚至团队的磨合成本，这些东西你没法量化，你很难说一个团队的沟通效率比另一个团队高30%。为什么要说这两个概念？其实大家在创业早期往往重视显性成本，忽视隐性成本。举个例子，把员工的工资压得很低，导致招
创业学院
2016年08月23日
【产品运营 MVP】企业如何用最小的成本最快的时间去开发一款让市场满意的产品？
nobody某天收到女神短信：今天晚上我家没人。大喜，准备好一切，晚八点去敲门。结果她家真的没人....做新产品运营的莫过于此，自己准备好了产品，熬夜开会做了详尽的推广方案和让研发待命解决上线新BUG，一切都准备好了。上线却发现，最大的问题不是产品有问题，而是产品没人用，之前自己的准备的一切不过于在YY。正比如你写熬夜写文章搞创造，各个细节都小心翼翼，生怕别人挑出毛病，真正
产品经理
2016年10月17日
解读｜微信教父张小龙所说的敏捷开发
昨天晚上，产品教父张小龙在WXG（微信事业群）领导力大会上的讲话又一次刷爆了互联网人的朋友圈。谈到敏捷开发的时候，张小龙直言：我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程。其实这种敏捷开发的方法由来已久，并且被Google、Fa
产品经理
2016年10月30日
用两个词来简单理解张小龙内部演讲说到的『敏捷开发』
庖丁开发：专注于互联网项目开发。相信大家上周末都被微信之父张小龙先生在WXG（微信事业群）大会上的演讲刷屏了。在谈到敏捷开发时，张小龙直言：我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个版本再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程。我们先来简单了解下什么是敏捷开发：一种应对
产品经理
2016年11月01日
MVP 产品到底该怎样做？
在之前的文章里，提到过几次MVP产品（原则），但是一直没有展开来细说。这篇文章就来说说这个MVP产品（原则）。什么是MVPMVP的概念是Eric Ries 《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试
产品经理
2016年11月21日
互联网产品研发的核心方法论：一文道尽 MVP（三）
本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【从0到1架构一款产品】部分的第3篇连载，适合2年以下产品人员阅读。MVP的概念来源于《精益创业》一书，精益创业是互联网公司产品研发方法当中的关键理念，而MVP则是这其中的最核心的内容之一。在书中，MVP的定义为最小可行化产品。何为MVP
产品经理
2016年12月29日
PM 学项目管理之什么是敏捷开发（下）
产品经理要了解的，还是敏捷的本本质：一个是MVP，一个是精益分析。上篇文章《PM学项目管理之什么是敏捷开发（上）》讲述了敏捷的概念和一些基本特点，这篇我们来认识下敏捷的本质及其目的。事实上，敏捷的背后是两个在当下非常流行的概念，一个叫做MVP，一个叫做精益分析。什么是MVP和精益分析MVP是最小化可行产品（Minimum Viable Product）的简称。这个概念是Er
产品经理
2017年01月08日
产品思考：是否 MVP 要为试错而生？
成功的理由只有一个：在合适的时间做对的事情。越来越多的团队开发最小可行性产品（Minimum Viable Product，简写MVP），快速推向市场试错。不过在快速的同时，忽略了试错的本质，最后沦为了快速开发的代名词：缺乏试错目标，MVP的没有上线标准，更有甚者推出MVP1.0，MVP2.0……我们容易把MVP等同于粗糙的版本，有些重要的细节被忽略了；把MVP推向市场后效
产品经理
2017年01月18日
