ToB

24年WAIC世界人工智能大会- AI应用观察

24年的WAIC在上海世博中心举办,7月4号到7号,共4天展览的时间,我是在5号花了一天左右时间去参观了一下,我比较感兴趣是基于大模型的AI应用,基本上大部分时间都在有众多AI厂商的展厅逛,展厅内参展

成为一名月薪 3 万的 ToB 运营后,我写下了这篇文章

他说:做ToB运营是会比较寂寞一点,不会像ToC一样,一个好的策划,触达百万千万用户;但他又说:不要低估自己的价值,因为只要明了你触达的客户,如果这个客户是个潜在客户,产生的价值,也不亚于触达了百万千万的ToC用户。为什么他会这样说呢?一起来看看~ 一、运营两只手ToB和ToC有什么区别?简言之,ToB是指目标用户是企业的业务,一般分传统软件和SaaS两种模式,前者如企业销

To B 创业公司如何解决需求变更频繁的问题?

创业公司本就产品迭代比较快,用户需求变更也比较快,产品售后支持还没培训完又出新版本,人员又不足,往往只能研发顶上,但这时便会占用正常开发的安排,如何解决这个问题?我原来自己的企业就是toB的业务。来聊一下这个话题的反思吧。首先说,你来这个社区问这个问题就对了,因为这件事本身就是产品经理的事。说一下自己的业务当时遇到的问题,和题主说的很像,需求不断变更,运营需要推广,产品需要

谈 To B 产品路径逻辑:To B 产品的核心本质到底是什么?

今天,我们开始断断续续聊一聊ToB的产品。我自己本人是做ToC产品出身的,但是,却在过去相当长的一段时间中从事ToB产品的设计,带着我的创业团队逐渐摸索出如何做出一款被称得上还不错的ToB的产品,也在这个过程中学习到了ToB的产品的本质,以及与ToC的产品之间的区别。我想花费一些时间和笔墨,通过思考和讨论的方式,来分享一些我自己做ToB产品的感受和方法论,希望能够与同样是做

做运营就是不断挖坑给自己跳

有时,努力只是为了填补理想与现实之间的落差感。毕业后几个月,加班很多,但每天都在学习新东西。今天,结合自身工作经验做了一些分析,希望能带给你一些思考与启发。以我自身经历的故事为例,毕业后的第一份工作,我选择进入了一家互联网初创公司,Boss是我们整个产品运营团队的leader,团队一共7个人,这意味着只要不是产品设计和技术的工作,其他工作像内容编辑、管理社群、营销策划、客服

To B 产品基于场景进行的设计

本文作者将以签到为例,讲一讲在对签到进行优化的时候,其基于不同的场景做了哪些设计。在 To C 产品中经常可以看到基于场景进行的设计,比如旅游类 APP 在获取你的定位后,给你推送当前城市相关的旅游信息;支付软件在你支付后推送周围餐厅的优惠券;当你买完机票后,会给你推送目的地的酒店信息等等。在 To B 产品中,存在的场景会更加复杂。因为 To B 产品更多的是提供一个针对

敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢?

本文将从项目(产品)目标,团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因,并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中,不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的观点,坚持该观点的往往也都是资深项目经理和研发Leader。这就很奇怪了,一方面最近这10年是敏捷开发在国内IT产品研发中用的最多和

产品心得 | 走在To B的路上,我淌过这5个大坑!

前人填坑,后人乘凉,本文没啥前奏,我们直奔主题聊聊,我在To B的路上,淌过的坑。产品设计之前需要“扎根”至行业ToB类产品对商业思维要求比较高,大部分产品经理这方面的思维都比较欠缺。因此,对于ToC类的产品经理而言,在设计ToB产品之前,都需要实践并深入行业摸爬滚打一段时间。特别是对于互联网产品经理来说,做传统行业的产品设计关键是要做到两个字“扎根”。“扎根”到行业,尽可

ToB设计系统 ——在平淡中开花结果

产品设计师可能会因为其负责的业务项目差异而对设计系统有不一样的理解。那么,什么是设计系统?本篇文章里,作者结合他的业务理解,以ToB产品为例,对设计系统的定义构成、设计规范等方面进行了分析,让我们来看一下。年少时,经常听到身边的同事聊一些名词概念,羡慕之余犹豫羞于提问,导致我经常会陷入其中无法自拔,痛苦不已。过了这么多年,大多数概念都随着工作的原因慢慢被理解和消化