孙陶然：不赚小钱幻想着赚大钱，这是创业者最常犯的一个错误

题图：拉卡拉集团董事长兼总裁、天使投资人 孙陶然先生前两天，投投做了一篇孙陶然先生的文章，随后收到了不少读者的好评，其中有几位读者因为引起了内心的共鸣，强烈建议第二天再做一篇孙陶然先生的文章，当时投投虽是应了下来，不想拖到了现在才做出来。今天的这篇文章，孙陶然先生结合这些年创业投资的过程中，自己实操与观察到的创业者经常会犯的三个错误，还有他自己创业至今一直都坚持的三个习惯

创业学院 2017年04月19日

马云湖畔大学的 CEO 再牛逼，也没你这苦逼的 CEO 牛逼

013月27日，马云为校长的湖畔大学第三期开学，这么亮眼的商业新闻立即刷爆网络媒体，除了到场的明星企业家校董们，新的学员又要怀着改变世界的梦想，和马校长一起思考大事——“让天下没有难做的生意”。目前三期共计一百多名学员，第三期的44名学员是从符合申请条件的1000多个申请者中筛选出来的，据说录取比例比斯坦福大学的本科录取率4.4还低，甚至有媒体称其虽没有毕业文凭，但绝对是商

创业学院 2017年03月31日

企业家真人秀火爆：娱乐搭台、公关唱戏的营销之道

碎片化的移动互联网时代，从微信到各大直播平台再到视频综艺节目，各环节都充斥着挑逗用户感官的刺激性元素。供需严重失衡下的“买方市场”，注意力成了一种稀缺元素，谁能占用户更多的时间，谁无疑就将成为“眼球抢夺战”的最大赢家。企业家作为企业的形象代表，一直以来，包装企业家形象都是公关部门的一项重任。日前，多事之秋的百度在营销上又开辟了新模式——2月17日的最新一期真人秀《越野千里》

业界综合 2017年02月22日

为什么比尔·盖茨和乔布斯后继无人？

为什么比尔·盖茨和乔布斯后继无人？对于接触过电脑设备的人来说，微软是以绝对主导地位迈入21世纪的。16年过去了，昔日的霸主地位如今看来却已岌岌可危。正是失败的领导力导致了这一切，而苹果作为移动时代领先的科技公司，也许即将犯下同样的错误。在执掌微软25年后，2000年1月，比尔·盖茨终于将CEO大权交到了史蒂夫·鲍尔默手中。之后的14年由鲍尔默继续运营微软。如果说C

业界综合 2016年12月22日

在不同阶段，初创企业 CEO 应该做什么？

你的第一件作品是产品，第二件作品是公司编者按：Ali Rowghani曾经是Pixar的CFO以及Twitter的 CFO、COO，现在是Y Combinator的合伙人。他指出，成功的初创企业一般都要经历三个阶段，而在不同的阶段CEO的工作重心也有所不同。在这篇文章中，他详细阐述了第二阶段CEO应该做些什么。在发展过程中，成功的初创企业要经历三大阶段，而初创企业CEO的工

创业学院 2016年12月02日

谷歌 CEO：如何成为优秀领导者？

当董事会想要选择最合适的CEO时，需要进行一系列面试来判断候选人的专注强度、耐心程度、对问题核心的把握、拥有独立观点的同时保持开明；这些特质于任何一家企业而言都极为重要，具备这些优点的CEO将能够在这个多变复杂的市场上快速反应，把握机会。人物：Sundar Pichai 谷歌CEO硅谷的业界领袖大致可以分为三类：工程、商业或产品。工程师往往推动了创新和发明，推动事态向前发展

创业学院 2016年11月22日

马化腾们的 CEO2.0 版本：从“超级产品经理”到“系统架构师”

在国内互联网界，马化腾以不擅长社交著称。它不像张朝阳那样自我，也不像马云那样热衷于宣扬自己的野心。不过最近一年来，明显可以感觉到他增加了很多出镜时间，尤其是最近的几次亮相，无论是和凯文凯利的对话，还是在中国企业家俱乐部的三小时讲话。评论家洪波也感觉到他变了：“他更想也更善于向外界表达了。它正在转型，从一个超级产品经理，到一个系统架构师。”事实上很多创业型公司的CEO在成长过

产品经理 2016年10月19日

周鸿祎：优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理

一、「乱拳打死老师傅」我有时在想，360能走到今天，幸亏我是门外汉，「乱拳打死老师傅」。门外汉没有思维定势，门外汉不会心存敬畏之心。安全行业别人干了20年，他们认为安全就应该这么干，他们也赚了钱。但是我啥也不懂，别人的做法我不会。但是当你从门外汉角度来解决问题的时候，可能有不同的创新。正因为无知无谓，我们就挑了一个点，杀流氓软件。相反如果当年我是安全的专家，我肯定规划一个宏

产品经理 2016年08月10日

产品经理如何为初创公司增加价值？

在初创公司，一名产品经理可以通过以下2种方式为其增加高价值：1.了解并填充重要的空白空间；2.舒缓产品周边的需求争执的紧张关系。如果一家公司的CEO（或管理团队）拥有强烈的产品愿景，这对于产品管理明确增加的要求便是，通过现实世界对产品反馈的真相来整合这一伟大愿景。从最小化讲，要运转一款软件产品，一个公司只需要开发者，钱和一个建立用户基础的梦想。我把这些必须基础元素叫做“产品

产品 2016年07月08日

教你在一场会议中就看出这家初创公司会不会赢在未来!

我曾经在工作中接触过很多刚刚起步的初创公司，一些半途而废失败了，一些还在漫漫长路上坚持，希望早日看到成功的到来。很多年后，我发现了一些观察标准，能够迅速地辨识出这家初创公司能否赢在未来，这些判断标准被后来的事实验证过其准确科学性。你可以用它来进行一些鉴别，能够省去你大量的时间和精力。首先我们把需要鉴别的初创公司确定好，然后联系他们开一次产品战略层面的会议。在这场会议中，我会

创业学院 2014年12月26日