马云湖畔大学的 CEO 再牛逼,也没你这苦逼的 CEO 牛逼

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3月27日,马云为校长的湖畔大学第三期开学,这么亮眼的商业新闻立即刷爆网络媒体,除了到场的明星企业家校董们,新的学员又要怀着改变世界的梦想,和马校长一起思考大事——“让天下没有难做的生意”。

目前三期共计一百多名学员,第三期的44名学员是从符合申请条件的1000多个申请者中筛选出来的,据说录取比例比斯坦福大学的本科录取率4.4还低,甚至有媒体称其虽没有毕业文凭,但绝对是商界的“黄埔军校”。

当普通人怀着好奇的心情,本想看看湖畔大学是不是都是那些淘宝的大卖家,一众人都被湖畔大学惊人的申报条件惊呆了。

除了每年几千万的营业额、团队需要创业三年以上、团队不小于几十人的高门槛外,还必须有指定推荐人,而指定的推荐人除了往期的校友外,只剩下中国顶级的大牌商界名人了。能和这些大佬做朋友的人,能差到哪去?

看来能进入湖畔大学学习,估计又会在一时间内,成为中国无数个CEO心之向往的目标。

我们先来分析一下这里CEO的概念。

根据百度百科的解释,CEO首席执行官为一种高级职务名称。

在经济组织机构中,首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

在政治组织机构中,首席执行官为政府首脑,相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

从两种干巴巴的文字介绍中,我们不难看出,在不同的组织机构中CEO所拥有的巨大权力,总之就一个团队中说话最算数的人。

但也许看着光鲜的CEO标签背后,又悄悄藏着多少人的不如意?又有多少人对这个头顶光环心之向往? 然而现实的情况颇为尴尬,公平的讲,目前女性CEO群体依然总体占比不高,很多职场女性为了能有更好的晋升,用尽全力最后也很难心想事成。

但真的就没有什么方法可以改变这种困境吗?

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答案是:肯定有。

改变世界固然重要,但伟大的梦想还是交给那些野心与才华实力匹配的人吧。

其实退一步想,其实有能力做一个优秀的好女儿、好妻子和好妈妈,至少家庭的CEO非你莫属。

想到这儿,自己心潮澎湃,然后笑了。

每一位女性都可以是CEO,这话一点都不夸张,只要有家庭单元的存在,势必就存在管理的学问。一个连自己家庭都管理不好的CEO, 更不足以改变世界。

“攘外必先安内”的道理,大家肯定都不陌生。当一个家庭中 CEO的统筹能力与家庭运行相匹配,还能不断地自我升级改造,引领整个家庭向着更好的方向发展,这种代代相传的优良家风传承,真的不亚于开一家百年老店了。

可现实往往与理想相去甚远。

大多数女性在职场上的收入与男性存在差距,本该在家庭里拉轰成为CEO的女性一不小心却变成了自带工资的高级保姆;做得好没有额外奖励,做得不好,批评埋怨接踵而来,连周围人都不能理解你;尤其是不少全职妈妈,既要操持家务还要教育孩子,牺牲了自己的职场生涯还没有薪酬,义务干个家庭里没人承认的CEO,结果买什么东西都得伸手向家人要钱,心里很是郁闷,日子真心艰难,再遇上让人百思不得其解的婆婆大人,还惦记着夺取自己小家CEO的职位,那可真是雪上加霜。

我每次看到妈妈群里吐槽一些奇葩的婆婆时,都觉得她们真的很悲惨。年轻的时候,自己小家庭的CEO就没当好,老了后还要在儿子新家里为了争夺新的CEO奋斗,真的太累了。

想一想,再有不到20年,我也会成为一个婆婆。我希望自己那个时候千万别是个想继续管理孩子家庭的婆婆,否则我现在为人生付出的努力,真的就白费了。

嚯嚯,天将降大任于斯人也,现在再苦逼咱也认了。为了避免出现家庭悲剧,我寻思着,在眼前的现实里,在薪酬和付出并不匹配甚至是没有薪酬的这份家庭CEO职位上,我们该怎么做,才能真正的干好呢?

按照湖畔大学培养CEO的重要原则,学习失败是为了更好地接受失败。

觉得这个思路,我们也可以借鉴。我一直认同成功的经验其实是不能复制的,否则人人都是成功者了。若不是因为芸芸众生中的大多数普通人,我们怎么能看见少数的成功者呢?

接受现实,但是不放弃努力。

就像湖畔大学外,那些正在努力想进入湖畔大学的CEO们其实也挺焦虑。可咱们别焦虑,撸起袖子加油先把自家苦逼的CEO给干好了。

慢慢地,人生就有了新的希望和奇迹了。

最重要的是,现在的每一点努力,都会对自己家庭产生影响并逐渐发生改变。

一个连自己的小家都管理不好的人,还谈什么创业,谈什么影响整个社会甚至世界?对吧!

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我留心过生活中的例子,专门思考了一下那些失败的CEO是怎么失败的。

总结下来,有以下最三点经验,值得我们提醒自己高度警惕并聪明的绕过这些坑,特别是在有限的预算甚至没有预算的情况下,少走弯路就是减少成本支出啊!

尤其是提高自己管理家庭的能力,调高家庭管理中的风险的预警,是最有效、最经济的办法。

  1. 看看他的工作清单,就知道这个CEO是个什么样的人。往往牺牲家庭以工作为生命的CEO,拼到最后,公司只剩他自己一个人。

要知道不管是家庭事务还是工作安排,都应该出现在CEO的日程表上,这些才是符合人性,贯穿一个人身心健康的完整时间规划。

而那些自己的日程表里,除了工作还是工作的人,不会是一个成功的CEO。这种完全忽略了自己家人和情感的CEO,缺乏对别人的关心。时间长了,自然就成了孤家寡人。

对女性家庭CEO的对标启示: 检查自己的每日清单,在只有家庭生活的日程表上,需要自己增加一些学习和提升职业技能的内容,不断提升自己的管理水平。如果是只有工作安排的清单,记着重新分配一下自己陪伴家人的时间。

别告诉我,你忙的连清单都没有时间列,如果时间都不能自己规划,全是被动应付执行层面的琐碎小事,这能力与优秀家庭CEO的要求之间真还差了点。

  1. 为了维系现有的既得利益,思维过于僵化;或者是为了追求一夜致富,行动过于胆大的人,都不是合格的CEO。

这两种人,第一种人过于求稳,只专注于产品本身,满足现有的成绩,最后被新物种干掉后,才反应过来自己败了。第二种人,往往具有赌徒心态。往往都是想一夜之间发家致富的人,他们坚信市场就是撑死胆大的饿死胆小的,但却忘了两种状态都是同样死的结果,而且撑死的人会死得更快。

对女性CEO管理家庭的对标启示: 对于“管理”父母、丈夫和孩子,更多应该是一种尊重和深爱,经常营造一些家庭的小惊喜,别让一个家变成死气沉沉无趣的家。一般家庭管理原则不能过于严厉或者过于宽松,但是财务方面的风险,一定要提高风险预警。尤其是家庭的大比支出一定要讨论决定,达成一致后再支出,可以有效地降低家庭风险,通过女性CEO筑牢家庭财务安全“护城河”。

  1. 心术不正、纵容企业内部搞内斗的CEO。这种喜欢人为竞争、自以为聪明让内部不同势力彼此制约,保全自己位子的CEO都是草包,很容易被外部更团结的公司轻松干掉。

对女性CEO管理家庭的对标启示: 家庭管理中千万别干这样的傻事。比如说,试图拉着老公与婆婆做对,或者捆绑着孩子与老公做对,当一个家庭内部出现裂痕时,外部的苍蝇就会盯上这只有缝的蛋,你愿意把自己辛辛苦苦建设的家拱手让给别人吗?

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管理一个家庭的重任,不亚于管理一家企业。当女性CEO在实践锻炼中,让家庭管理慢慢的走上正轨,这个时候依然需要不断提升学习水平和综合能力。

总有一天,你会发现,自己的能力不仅仅在管理家庭内部得心应手,当走出家门,在社会中参与外部竞争时,会惊喜发现自己长期以来形成的心智和能力,竟然可以适应这个不断变化的世界。

一个曾经苦逼的家庭CEO,这时已经有了足够的心智与自我管理能力。万一、万一哪天真成了马校长欣赏并愿意培养的CEO呢?

梦想还是要有的,万一实现了呢?


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作者妮妮:

曾任记者多年,获行业内最高大奖。

11岁帅哥的少女心辣妈,有深度的话痨达人,真诚幽默的非著名阅读推广人。

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本文图片来自网络跟优美图

作者 妮妮小屋

关键字:创业, ceo

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