对于产品来说，20分钟能做什么？

在 Product Hunt 的官方博客上，Ryan Hoover 道明了其在产品正式上线前的考虑与准备工作。现将其编译如下：“你在用什么新奇炫酷的产品？”我们会以这样的问题来开始一段谈话，特别是在创业者社区。我对这个话题非常感兴趣。我特别喜欢找到产品，写下产品设计解构，与聪明的人一起交换有意思的发现。当然这样的交谈不仅仅能够带来娱乐，还是一个很棒的学习机会。研究好坏产品的

产品经理 2014年11月10日

产品与团队文化

最开始，我觉得产品很重要，所以开始学产品管理，比如什么样的功能是有用/没用的Lean的做事方式怎样做增长（Growth）和一些产品策略怎么做访谈、验证自己的想法等等也因此选择了PM的工作，因为觉得这些事情很重要在我学习Y Combinator 的课程 [1] 的时候，看到有讲idea, 招聘还有公司文化。我能明白idea很重要，招人很重要，但是 为什么强调文化？ 还专门讲了

产品经理 2017年04月13日

大产品再分类：产品服务体系

产品实体和服务都算是“大产品”，它们有几种分类，有什么异同？今天给大家介绍一个概念——Product Service System，姑且叫它产品服务系统吧，在国内我还找不到中文的阐述，前几天在求橙梦想班的课程，听到这个概念，然后顺藤摸瓜拿到了一个叫Arnold Tukker的学者在2004年发表的一篇论文。核心如上图，其他部分都很容易看懂，我主要讲讲从纯产品到纯服务，逐渐过

产品经理 2018年03月16日

手段高，套路深：看老美品牌如何在海外电商提星提评？

老美品牌如何在海外电商提高星评？线上小店开张，邀三五好友，刷星刷评，甚者邀请水军团长，大张旗鼓。谓之中国式刷单。做海外产品，销量不错，评价数量却总比不过销售排名不相上下的海外品牌。因业界传言，老美最恨水军，从未怀疑过。一直觉得是老美的本土主义作祟，心甘情愿为本土品牌打气。直到最近买了几个评价逆天的产品，注册了其账号，才搞懂了老美的玩法，手段高，套路深。容笔者一一到来。介绍套

产品运营 2018年03月22日