saas

一文讲透,SaaS企业产品运营人员沦为打杂工的两大致命问题

第一个问题:思维方式问题为什么别人认为你会是打杂的呢?你自己反思一下,有没有主动服务意识。你想要基于你自己的工作绩效达成目标,你还指望别人把你的事情放在心上吗?对于一个运营新手来讲,产品经理会认为你一点不懂产品,何谈对于产品的帮助,销售经理

AI救不了SaaS

每天都改进一点,一定能突破界限么?每天都把SaaS产品都改好一点,一定能突破界限么?稻盛和夫先生大概是企业家里最推崇精进的人,他把自己在京瓷取得的成就归结为专注与精进。(“布施”、“持戒”、“忍辱”、“精进”,其实是修行的术语转义到商业的世

三稿制:ToB SaaS精益产品方法论

众所周知,全球著名的百年企业IBM是全球最大的信息技术和业务解决方案公司之一,其业务遍及全球175个国家62,IBM在全球信息技术市场中占据重要地位,多次在《财富》世界500强排行榜中位列前茅。在BrandZ全球最具价值品牌百强榜中,IBM

Tob SaaS企业的伙伴如何用SMART原则制定目标

为什么这么多人都在说这个原则呢?因为从英文上翻译过来是聪明的,使用者应该也比较喜欢这个寓意。(开个玩笑)SMART原则理论来源于哪里呢?来源于1954年,彼得·格鲁克管理学大师在《管理的实践》里面提到的smart原则就是如何制定目标。相信大

成熟SaaS的左半边翅膀

事物的发展需要用动态的眼光来看,任何方法论都有其适用条件,不能生搬硬套。这就是为什么有一些很好的方法,应用起来却没有效果,原因在于没有去了解这个方法的适用条件。而在SaaS产品及业务的发展过程中,不同阶段需要关注的点也不一样。从长远的发展和

跨境电商SaaS履约侧产品设计-BMS

BMS是费用管理系统(BillingManagementSystem)的简称,是指系统能够根据设定的规则和条件,自动计算并生成相关费用的功能。在跨境物流这个领域中,通常会涉及仓内及运输环节中各项费用的计算,有些仓储管理系统和运输管理系统会自

SaaS盈利困局之我见

在中国SaaS行业的盈利之路上,诸多挑战如影随形。我将尝试探讨成本控制、市场定位、研发效率和国际化战略这四个问题,以期为中国SaaS企业盈利提供清晰的思考路径。一、成本控制:盈利的基石成本控制是Saa

AI产品出海行么?

陆续爆出的Heygen等产品的收入,让AI产品出海一下子变热了许多。Heygen这样的产品每月收入突破150万美金,不管怎样都是在国内无法做出的成绩。在国内我们甚至很难想象让郭德纲说英语的简单工具能够

两年SaaS之旅:我如何克服“老好人”困境

2022年9月从工作多年的教育行业,转行至企业服务赛道。准确来说是从做教育行业To B产品转为HR SaaS产品,将近2年时间。在【如何在入职1周内,输出产品规划?】一文中,简单聊过当时转行的基本情况

SaaS创业路线图(196)“创业者模式”如何落地?

最近,硅谷刮来“创业者模式”与“经理人模式”的话题。我看到之后就笑了——中国公司不一直都是“创业者模式”吗?从BAT到华为、小米,哪个不是创始人一条道走到黑?倒是欧美企业大量用的是“经理人模式”,从I