乙方

忠告:决定把营销业务外包给乙方之前,先看看这篇文章

商业世界竞争已经足够激烈,产品又很容易陷入同质化,大家都靠同样的手段在不同的渠道里艰难地获取业绩;但凡有一个可能显著超越竞争对手的机会,都不应该妥协啊;在全是产品经理创业的江湖里,那个懂营销的产品经理或懂产品的营销经理更容易突围而出。我有一个经常被CEO问起的问题是:营销业务是否应该外包给公关公司?对于这样的问题,我过去的处理方式是:我极少给别人介绍公关公司(下文统称乙方)

产品经理的资源,哪有什么甲方乙方

很多产品同学在做项目时,经常需要采购第三方,并且与供应商联合开发。那难免就出现,提了一个需求,到底由谁来做的问题,比如以下对话:【甲方】我们是甲方,要拿出甲方

对待甲方需求,我就是要“躺赢”!

互联网服务行业中,项目经理跟甲方互撕的故事已经太多,项目经理对待甲方:忍他?我难受!不忍他?老板让我难受!怎么才能在甲方的无理取闹中求得一丝宁静?怎么才能心平