产出

如何产出一份深度价值的产品体验报告(附案例)

分享一份自己曾经做过产品体验报告——以蜘蛛网电影票App为主体,竞品包括格瓦拉、微票儿、猫眼、淘宝电影、时光网、网易电影美团等。主要基于从交互和视觉层面,通过体验目前蜘蛛网电影票及竞品App的流程,对比来分析出蜘蛛网电影票的优缺点,并提出改进方案。切入点包括架构信息、操作流程、产品功能和信息呈现四个方面。由于时间间隔较久,几款App已进行过多次版本迭代,本文分享的目的是提供

产品手札:产品的目标和规划如何去挖掘

1.【背景】基础数据:注册用户:1300万激活用户:450万平均月活:180万注册企业数:9万产品定位:企业服务类产品,与钉钉相似度达90%。差别在于:企业用户100人以上,以传统企业、政府单位为主企业用户的初始来源依靠第三方合作渠道共享。好处是不用太担心拉新,坏处在于没有自己掌握用户产品线:本体  |  企业服务  |  大聚合  |  CT能力。本体为支撑促活/留存,企

方法篇|如何成为一个运营大牛(五):UGC的使用

在我们的内容运营过程中,内容的产出是一个相当耗时耗力的工作,而且由于工作人员人数和专业的限制,难免会显出其内容的单一性,这时利用UGC(用户产出内容)就是一个非常高效的方法了。说到UGC,我们想到的是“用户产出内容”,但其实它背后的核心秘密就是 复利 ,没看过思维篇的同学还是建议先看一下《思维篇|如何成为一个运营大牛(四):复利》,也就是说,仅仅是用户产出内容还是不