产品战略

没有战略再多的技巧,仍然是一个不合格的文案

商场如战场,在一个充满竞争的环境下,仅仅是依靠出色的战术是赢不了战争的,想赢得战争必须拥有一个好的战略来指导行动。作为一名营销人,如果现在让你给一款产品写文案,你的第一反应是做什么?对了!首先就是提炼产品的最佳卖点,结合消费者的痛点,最后再选择表达技巧。毕竟,这样的思考逻辑以及营销策略,往往符合所有人的直觉,在公司内部这样的方案也更容易被通过,要卖点有卖点,要技巧有技巧,当

产品经理获得产品战略的五个步骤

启发对产品经理来说是一份美妙的礼物 - 当它发生时。但是就像闪电(其他少数“打击”的事情之一),很难知道灵感何时,何地或多频繁地将礼物送给你。而且,因为灵感 - 或者你的灵感,或者灯泡的时刻,或者任何你想称之为的 - 都是一个非常难以预测的合作伙伴,你不能指望它是你产品战略的唯一来源。这个:“灵感是一个非常难以预测的合作伙伴 - 你不能指望它是你产品战略的唯一来源。”是的,

B端产品战略决策二:横向铺开还是纵向深入?

B端产品在规划时离不开战略选择的问题。横向发展,能够帮助产品拓宽边界,达成更高的兼容性;纵向发展,则能够帮助产品深耕行业。那么,如何科学决策产品的发展战略?本篇文章里,作者就B端产品战略决策应当选择横向或纵向的问题进行了探讨,一起来看一下。2020年 钉钉slogan 由“钉钉,是一个工作方式”调整为“钉钉让工作学习更简单”,不知道大家是否深入思考过这个变动背后的

洞察——产品战略的基础

接着介绍产品战略系列,在这篇文章里,我将讨论我最喜欢的但也是产品方面最难的——产生、识别并且利用将为产品战略提供基础的洞察。你也许会听到一些关于洞察力的故事:

产品战略可以简单,但要方向清晰

上一篇文章《产品决策可以感性,但要形成共识》主要讲的是产品决策,其实不论是产品战略还是产品战术,过程中都离不开产品决策,决策是一切行动的根基;所以在产品体系这个

当产品战略遇到无解的现实,怎么办?

产品架构就像积木,选择合适的形状、颜色、数量,搭配出来就是不一样的结果。战略就好比在搭积木之前,明确了最终要完成的成果图,在组装的过程中,对于每一个零件,每一份

产品战略:一厘米宽,一公里深

作为一家企业服务赛道的创业公司,我们团队内部保持着高频次的沟通,每周一次产品战略讨论,让小伙伴都能明确公司的定位、核心竞争力以及当下应该聚焦的最重要三件事。当